单选题
1、绿带属于六西格玛团队中的( )。
答 案：C
解 析：六西格玛团队由三个层次组成：以执行领导、倡导者为领导层，黑带大师、黑带为骨干层，绿带为具体执行层。
2、下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（ ）
答 案：A
解 析：绩效考核方法中平衡计分卡。平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，故选A。
3、工作分析中的关键环节是()。
答 案：B
解 析：分析阶段是工作分析中的关键环节,主要任务是对调查阶段所得到的工.作信息进行审查和分析。
4、产品的化学成分、色泽、气味等质量特性属于（）。
答 案：B
解 析：硬件质量特性：内在特性，如结构、性能、精度、化学成分等；外在特性，如外观、形状、色泽、气味、包装等；经济特性，如使用成本、维修时间和费用等；其他方面的质量管理特性，如安全、环保、美观等。故正确选项为B；服务质量特性是服务产品所具有的内在特性，C选项不选；软件质量特性是反映软件产品满足规定和潜在需求能力的特性的总和，描述和评价软件质量的一组属性称为软件质量特性，D选项不选；流程材料质量的特性分为定量特性：强度、黏度、速度、抗化学性等（可测量），定性特性：色彩、质地或气味等（主观性判断），选项A不选。
5、某企业生产运营部经理突然辞职，该企业总经理办公会迅速决定将物资管理部经理调任生产运营部经理。该企业采用的招聘形式是( )。
答 案：B
解 析：职位转换是指企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。
多选题
1、为降低C工序的工序能力，该企业可采取的措施为( )
答 案：BD
解 析：降低工序可以选择以下方式：①降低工序能力,如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料,合理地将工序能力指数降低到适当的水平（选项A）。②更改设计,提高产品的技术要求（选项CD）。③采取合并或减少工序等方法。
2、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。
答 案：BCDE
解 析：企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。
3、下列预测方法中，属于定性预测方法的有()
答 案：CDE
解 析：定性市场预测方法：专家会议法、德尔菲法、集合意见法、主观概率法、对比类推法。 AB属于定量市场预测方法。
4、通过分析现金流量表，高管团队可以判断（）。
答 案：BC
解 析：A选项是利润表反映的内容，D选项是资产负债表反映的内容。现金流量表的作用：①反映企业的现金流量，评价企业未来产生现金净流量的能力；②评价企业偿还债务、支付投资利润的能力，谨慎判断企业财务状况；③分析净收益与现金流量间的差异，并解释差异产生的原因；④通过对现金投资与融资、非现金投资与融资的分析，全面了解企业财务状况（见现金流量表）。正确答案：为BC。
5、关于国有独资公司董事会的说法，正确的有()。
答 案：AD
解 析：《公司法》规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过3 年。董事会成员由固有资产监督管理机构委派，但是，董事会成员中应当有公司职工代表。职工代表由公司职工代表大会选举产生，其比例由公司章程规定。
