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2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题12月23日
精选习题
2024-12-23 14:33:44
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单选题

1、根据自我归类理论,人们会把自己归到不同的类别之中,其中最高水平的自我归类是()。  

  • A:人类
  • B:人种
  • C:人性
  • D:人格

答 案:A

解 析:个人对于自己的归类也会影响团体的形成。根据自我归类理论,每个人都会将自己归入不同的类别之中,分为三种水平:(1)自我的最高水平归类,即人类;(2)内群体-外群体水平归类,如性别、国籍、种族等;(3)次级的个人自我分类,如人格特质等。故本题选A。

2、适合描述“大五”人格中的“开放性”特质的词汇是()。  

  • A:亲切的
  • B:稳定的
  • C:健谈的
  • D:创造性的

答 案:D

解 析:“大五”人格如下表所示: 适合描述“大五”人格中的“开放性”特质的词汇是创造性。故本题选D。  

3、绩效考核指标评价标准中,被广泛用于生产、营销、成本控制、质量管理等领域的是()

  • A:描述性标准
  • B:量化标准
  • C:基本标准
  • D:卓越标准

答 案:B

解 析:绩效考核指标的类型主要有: ①量化标准,是用具体的数字来描述期望达到的状态,是非数量化的标准,被广泛用于生产、营销、成本控制、质量管理等领域。 ②描述性标准,是用比较详细的文字来描述期望所达到的状态,是非数量化的标准,常见于特质绩效指标、行为绩效指标之后,存对整体性绩效结果的评价中运用得较多; ③基本标准,是指企业期望某个被评价对象达到的绩效水平。这种标准是每个被评估对象经过努力都能够达到的水平,其主要作用是用于判断被评估者的绩效是否能够满足基本的要求; ④卓越标准,是指企业对被评估对象未做要求和期望的、被评估对象可以达到的绩效水平,卓越指标主要是为了识别角色榜样

4、某行业领军企业的两位核心研发人员突然离职,需要快速招聘高水平的替代者,这时该企业适合采取的招募战略是()。  

  • A:广泛搜寻战略
  • B:培训战略
  • C:低成本战略
  • D:高薪战略

答 案:D

解 析:D项符合题意。  

5、下列属于X效率理论说法的是( )。

  • A:任何个人都是完全理性
  • B:个人的努力程度存在不确定性以及惰性区域
  • C:企业与员工的利益总是一致的
  • D:劳动者的行为取决于他们受到的压力,所以压力越大劳动者会达成越高绩效

答 案:B

解 析:本题考查X效率理论。X效率理论认为,任何个人都只是有限理性的,而非完全理性。A错误。个人的努力程度存在不确定性及惰性区域,B正确。企业与员工的利益并非总是一致的。C错误。劳动者的行为取决于他们受到的压力,只有压力适中劳动者才会达成最优工作绩效。D错误。

多选题

1、关于公司安排张某休年休假方式的说法,正确的有 ()。  

  • A:公司安排张某休年休假时,应考虑张某本人的意思
  • B:公司可以分段安排张某休年休假
  • C:公司工作需要不能安排休年休假的,经张某本人同意,可以不安排张某休年休假
  • D:公司因生产、工作特点确有必要跨年度安排张某年休假的,可以跨一至两个年度安排

答 案:ABC

解 析:根据规定,单位根据生产、工作的具体情况,并考虑职工本人意愿,统筹安排职工年休假 年休假在一个年度内可以集中安排,也可以分段安排,一般不跨年度安排。单位因生产、工作 特点确有必要跨年度安排职工年休假的,可以跨一个年度安排。单位确因工作需要不能安排 职工休年休假的,经职工本人同意,可以不安排职工休年休假。用人单位安排职工休年休假, 但是职工因本人原因且书面提出不休年休假的,用人单位可以只支付其正常工作期间的工资 收入。

2、根据在企业内外角色的不同,可以把考核主体划分成( )

  • A:上级
  • B:下级
  • C:同级
  • D:外部人员
  • E:外聘的督导

答 案:ABCD

解 析:本题考查绩效考核的主体。根据在企业内外角色的不同,可以把考核主体划分成上级、下级、同级、外部人员、员工自己。ABCD说法符合题意,D说法教材未提及,为无关干扰项。

3、按照米考维奇和布德罗的划分,员工的职业周期的阶段可以分为()

  • A:开拓阶段
  • B:奠定阶段
  • C:保持阶段
  • D:停滞阶段
  • E:下降阶段

答 案:ABCE

4、属于外部招聘渠道的有()

  • A:猎头公司
  • B:校园招聘
  • C:报纸招募
  • D:电子招募
  • E:私人就业服务机构

答 案:ABCDE

5、关于绩效考核指标评价标准的说法,正确的是( )。

  • A:考核标准要使大多数人经过努力可以达到
  • B:绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能
  • C:员工受到的压力越大,取得的绩效越好
  • D:绩效标准需要具有相当的稳定性,以保证标准的权威性
  • E:为了及时反映和适应工作环境的变化,需要对绩效标准的基本框架经常进行修订

答 案:ABD

解 析:绩效考核指标评价标准注意事项:(1)指标评价标准的压力要适度。考核标准要使大多数人经过努力可以达到。绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能。实践表明,员工在适当的压力下可以取得更好的绩效,标准产生的压力以能提高劳动生产率为限。(2)指标评价标准要有一定的稳定性。考核标准是考核员工工作绩效的权威性尺度,因此绩效标准需要具有相当的稳定性,以保证标准的权威性。一般来说,绩效标准一经制定,基本框架不应改变。但为了及时反映和适应工作环境的变化,需要对其进行不断地修订。但是修订往往只是部分的,对某些条款的变动,不需要作大幅度的变动。

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