单选题
1、下列属于多元企业优点的是（）。
答 案：A
解 析：多元企业的优点是能扩大经营范围或增宽产品线，使企业资源的利用程度提高，适应市场变化的能力增强，降低经营风险。
2、下列质量认证类型中，不以产品为检测对象的是( )。
答 案：B
解 析：ISO组织在其提出的认证原则与思路中将质量认证归纳为八种类型。其中有供方质量管理体系评定。这种认证制度是对供方按既定规范或技术标准生产产品的质量管理体系进行检查、评定，亦称为质量管理体系认证。这种认证制度的对象不是产品．而是企业的质量管理体系。
3、某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合。该企业采取的稳定战略是()。
答 案：C
解 析：此题考查企业稳定战略。暂停战略，是指当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题而使得效率下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。
4、把多个企业联合在一起形成战略联盟的最重要纽带是（）。
答 案：A
解 析：战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。故正确选项为A。
5、公司法定公积金累计额为公司注册资本的（ ）以上的，可以不再提取法定公积金。
答 案：C
解 析：本题考查利润分配的顺序。公司分配当年税后利润时，应当按当年税后利润（假设年初不存在累计亏损）的10％提取法定公积金，公司法定公积金累计额为公司注册资本的50％以上的，可以不再提取。
多选题
1、电子商务组织结构的特点有（）。
答 案：ABDE
解 析：电子商务组织结构的特点：组织结构团队化、组织结构扁平化、组织结构柔性化、组织结构网络化、组织结构虚拟化、组织结构无边界化。
2、“5S”生产现场管理活动内容包括（ ）。
答 案：ACE
解 析：“5S”活动的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。
3、企业选择组织结构形式时，应考虑的要素有（）。
答 案：BCDE
解 析：企业组织结构形式的选择：企业的生产技术和工艺、企业规模、企业经营发展战略、企业所处环境、企业文化。
4、企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素主要有()。
答 案：ACDE
解 析：薪酬等级的建立相关内容。确定薪酬浮动率时要考虑的主要因素包括：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率等，故选ACDE。
5、为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业应采用的工序间零件移动方式是（ ）。
答 案：AC
解 析：顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少；平行顺序移动方式的优点是生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转。
