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2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题12月31日
精选习题
2024-12-31 14:29:54
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单选题

1、下列要求中,()是“5s”活动的核心。  

  • A:整理
  • B:清洁
  • C:整顿
  • D:素养

答 案:D

解 析:本题考察5s管理活动内容,其中素养是努力提高人员的素质,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。  

2、产品的化学成分、色泽、气味等质量特性属于()。  

  • A:定量质量特性
  • B:硬件质量特性
  • C:服务质量特性
  • D:软件质量特性

答 案:B

解 析:硬件质量特性:内在特性,如结构、性能、精度、化学成分等;外在特性,如外观、形状、色泽、气味、包装等;经济特性,如使用成本、维修时间和费用等;其他方面的质量管理特性,如安全、环保、美观等。故正确选项为B;服务质量特性是服务产品所具有的内在特性,C选项不选;软件质量特性是反映软件产品满足规定和潜在需求能力的特性的总和,描述和评价软件质量的一组属性称为软件质量特性,D选项不选;流程材料质量的特性分为定量特性:强度、黏度、速度、抗化学性等(可测量),定性特性:色彩、质地或气味等(主观性判断),选项A不选。

3、下列条码中,不属于一维条码的是()。  

  • A:PDF417码
  • B:交叉二五码
  • C:UPC码
  • D:EAN码

答 案:A

解 析:

4、某公司拟实施某项技术改造项目,预计需要新投资5000万元,拆除旧厂房设备将损失400万元。而这些厂房设备的残值为50万元,则该项目的总投资为()万元。  

  • A:4650
  • B:5350
  • C:5450
  • D:4550

答 案:B

解 析:K总=K新+K损-K利=5000+400-50=5350(万元)总投资的计算:总投资包括:①由于进行技术改造而追加的投资;②由于技术改造引起的某些旧的生产能力消失给企业造成的损失。 其总投资公式:K总=K新+K损-K利 式中: K总——技术改造的总投资; K新——因技术改造而新追加的投资额; K损——技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额; K利——拆除固定资产回收利用的价值(固定资产的残值)。  

5、适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是()。

  • A:事业部制
  • B:直线职能制
  • C:矩阵制
  • D:职能制

答 案:A

多选题

1、非随机抽样又称非概率抽样,包括( )。  

  • A:任意抽样
  • B:配额抽样
  • C:整群抽样
  • D:分层抽样
  • E:判断抽样

答 案:ABE

解 析:非随机抽样常见的方法包括:①任意抽样;②判断抽样;③配额抽样;④滚雪球抽样。  

2、国家推出的针对小型微利企业的减税降费措施,有利于增加这类企业的()。  

  • A:销售收入
  • B:净利润
  • C:营业外收入
  • D:营业利润
  • E:营业收入

答 案:BD

解 析:营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-管理费用-销售费用-财务费用-研发费用-资产减值损失-信用减值损失+投资收益+其他收益+公允价值变动收益+资产处置收益;利润总额=营业利润(亏损以“-”号填列)+营业外收入–营业外支出;净利润=利润总额-所得税,故正确答案为BD。

3、下列属于质量检验分类依据的有( )。  

  • A:检验的质量特性值
  • B:检验方法的特征
  • C:检验目的的特征
  • D:检验流程
  • E:检验实施的位置特征

答 案:ABCE

解 析:质量检验分类依据包括:①检验的数量特征;②检验的质量特性值的特征;③检验方法的特征;④检验对象检验后的状态特征;⑤检验实施的位置特征;⑥检验目的的特征。  

4、针对C种灯具的工序能力过剩,该企业可以采取的措施为()。  

  • A:提高设备精度
  • B:提高产品的技术标准
  • C:合并或减少工序
  • D:提高原材料质量

答 案:BC

解 析:工序能力过剩:粗活细做,影响生产效率,提高产品成本。采取以下措施降低Cp:①降低工序能力。如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料。②更改设计,提高产品的技术要求。③采取合并或减少工序等方法。

5、企业规章制度的类型有( ).  

  • A:基本制度
  • B:责任制度
  • C:正政治制度
  • D:社会制度
  • E:工作制度

答 案:ABE

解 析:企业的规章制度很多,主要有以下三种类型: (1)基本制度。基本制度主要是指企业的领导体系,如“经理、厂长负责制”“法人管理制度”等。 (2)工作制度。工作制度主要是指导企业具体管理方面的制度,如财务制度,计划制订制度,生产技术.销售方面的工作制度等。 ( 3)责任制度。责任制度是企业内部各岗位所规定的任务,权力和责任的总称。责任制度是企业规章制度的核心。通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益。  

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