单选题
1、容易形成多头领导的企业组织结构形式是（ ）。
答 案：B
解 析：职能制的优点是 ：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点.同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担.其缺点是 ：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高.
2、流水线上连续生产两个相同制品的间隔时间称为（）。
答 案：A
解 析：节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。生产周期：是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。生产提前期：是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。生产率：一般指单位设备（如一台机床或一条自动生产线）或设备的单位容量（如高炉的每立方米容积），在单位时间（如一小时、一昼夜）内出产的合格产品的数量。
3、某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场,向国内外市场销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是()。
答 案：A
解 析：本题考查国家化经营战略，根据题目信息“不严格区分国内市场和国外市场,向国内外市场销售相同品质和口味的饼干”可知A为正确答案。
4、我国劳动合同法规定，劳动者解除劳动合同需至少提前（）天以书面形式通知用人单位。
答 案：C
解 析：解除企业劳动合同的程序：①提前书面通知。我国劳动法律要求企业与劳动者解除劳动合同，需要提前30日以书面形式通知对方。②征求工会意见。③经济补偿。
5、各层具有明显差异，各层内部具有较好一致性的市场调查总体适用于()市场调查方法。
答 案：D
解 析：分层比例抽样适用于各层具有明显差异，各层内部具有较好一致性的市场调查总体的调查。实施分层比例抽样必须对调查总体各单位的情况有较多的了解，否则无法科学分类，抽样难度加大。
多选题
1、该公司在决策生产组织方式时，需要综合考虑的因素（）
答 案：BD
解 析：不同行业的不同企业根据自己的生产特点和生产过程应采取不同的具体生产过程组织形式。
2、下列属于企业不得解除劳动合同的情形有（ ）。
答 案：ADE
解 析：企业不得解除劳动合同的情形包括：①从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；②在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；③患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；④女职工在孕期、产期、哺乳期的；⑤在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的；⑥法律、行政法规规定的其他情形。
3、企业实施员工培训计划的主要工作环节有（）。
答 案：ACDE
解 析：实施计划是整个员工培训过程的中心环节。员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节，即执行、检查、反馈和修正。为了使培训计划落到实处，必须严格执行培训计划，不可随意偏离计划；严格检查各个环节，及时发现问题，杜绝在计划的执行上流于形式；重视员工培训信息的反馈，经常对这些信息进行分析整理，确保它们的真实性，为及时改进员工培训工作提供可靠的依据；要根据环境、需求等实际情况的变化和实施计划过程中反馈的信息，及时调整和修正原计划，以保证员工培训任务的顺利完成，实现员工培训的目标。
4、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。
答 案：BCDE
解 析：企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。
5、M公司对外筹资时，应该权衡的主要因素为()。
答 案：BC
解 析：筹资管理是在明确筹资需求的情况下通过资本成本和筹资风险的权衡，选择有利于实现企业价值最大化目标的筹资渠道和筹资方式。
