建设工程项目管理教材精讲班
第一章-建设工程管理的内涵和任务
第一章-建设工程项目管理的目标和任务（一）
第一章-建设工程项目管理的目标和任务（二）
第一章-建设工程项目管理的目标和任务（三）
第一章-建设工程项目的组织（一）
第一章-建设工程项目的组织（二）
第一章-建设工程项目策划
第一章-建设工程项目采购的模式（一）
第一章-建设工程项目采购的模式（二）
第一章-建设工程项目管理规划的内容和编制方法
第一章-施工组织设计的内容和编制方法
第一章-建设工程项目目标的动态控制
第一章-施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（一）
第一章-施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（二）
第一章-建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
第一章-建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
第二章-成本管理的任务、程序和措施（一）
第二章-成本管理的任务、程序和措施（二）
第二章-成本计划（一）
第二章-成本计划（二）
第二章-成本控制（一）
第二章-成本控制（二）
第二章-成本核算
第二章-成本分析和成本考核（一）
第二章-成本分析和成本考核（二）
第三章-建设工程项目进度控制与进度计划系统
第三章-建设工程项目总进度目标的论证
第三章-建设工程项目进度计划的编制和调整方法（一）
第三章-建设工程项目进度计划的编制和调整方法（二）
第三章-建设工程项目进度计划的编制和调整方法（三）
第三章-建设工程项目进度计划的编制和调整方法（四）
第三章-建设工程项目进度计划的编制和调整方法（五）
第三章-建设工程项目进度计划的编制和调整方法（六）
第三章-建设工程项目进度计划的编制和调整方法（七）
第三章-建设工程项目进度计划的编制和调整方法（八）
第三章-建设工程项目进度计划的编制和调整方法（九）
第四章-建设工程项目质量控制的内涵
第四章-建设工程项目质量控制体系（一）
第四章-建设工程项目质量控制体系（二）
第四章-建设工程项目施工质量控制（一）
第四章-建设工程项目施工质量控制（二）
第四章-建设工程项目施工质量验收（一）
第四章-建设工程项目施工质量验收（二）
第四章-施工质量不合格的处理
第四章-数理统计方法在工程质量管理中的应用
第四章-建设工程项目质量的政府监督
第五章-职业健康安全管理体系与环境管理体系
第五章-建设工程安全生产管理（一）
第五章-建设工程安全生产管理（二）
第五章-建设工程生产安全事故应急预案和事故处理（一）
第五章-建设工程生产安全事故应急预案和事故处理（二）
第五章-建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
第六章-建设工程施工招标与投标（一）
第六章-建设工程施工招标与投标（二）
第六章-建设工程合同的内容（一）
第六章-建设工程合同的内容（二）
第六章-建设工程合同的内容（二）
第六章-合同计价方式（一）
第六章-合同计价方式（一）
第六章-合同计价方式（二）
第六章-合同计价方式（二）
第六章-建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
第六章-建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
第六章-建设工程施工合同实施
第六章-建设工程施工合同实施
第六章-建设工程索赔
第六章-建设工程索赔
第七章-建设工程项目信息管理
第七章-建设工程项目信息管理
建设工程项目管理习题精析班
第一章-建设工程项目组织、规划与控制（一）
第一章-建设工程项目组织、规划与控制（二）
第一章-建设工程项目组织、规划与控制（三）
第二章-建设工程项目管理相关体系标准
第三章-建设工程招标投标与合同管理（一）
第三章-建设工程招标投标与合同管理（二）
第三章-建设工程招标投标与合同管理（三）
第三章-建设工程招标投标与合同管理（四）
第四章-建设工程进度管理（一）
第四章-建设工程进度管理（二）
第四章-建设工程进度管理（三）
第四章-建设工程进度管理（四）
第五章-建设工程质量管理（一）
第五章-建设工程质量管理（二）
第五章-建设工程质量管理（三）
第六章-建设工程成本管理（一）
第六章-建设工程成本管理（二）
第七章-建设工程施工安全管理（一）
第七章-建设工程施工安全管理（二）
第八章-绿色建造及施工现场环境管理
第九章-国际工程承包管理、第十章-建设工程项目管理智能化
扫码下载手机客户端，在客户端购买学习
