职业经理人模拟试题及答案(十)

• 1. 团队建设的关键是（）

  A协同工作

  B形成共同的目标

  C授权激励

  D实践探索

• 2. 网络图的关键线路是（）的线路。

  A作业时间和最短

  B作业时间和最长

  C作业数量最多

  D作业关系最复杂

• 3. 在企业实际生产进度控制中,制定控制措施与实施的职能由（）部门一家承担。

  A生产技术

  B工艺

  C生产调度

  D设计

• 4. 绘制网络图的关键在于（）必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。

  A横道图

  B甘特图

  C网络图

  D负荷图

• 5. 成本控制的内容主要包括原材料、工资费用、制造费用和（）费的控制。

  A活劳动消耗

  B物化劳动消耗

  C车间管理

  D企业管理

• 6. 基本险有（ ）

  A战争险

  B包装破裂险

  C渗漏险

  D全损险

• 7. 物流系统由“物流作业系统”和支持物流信息的“物流信息系统“组成,（）技术正广泛应用上物流信息系统中。

  AGPS

  B磁悬浮列车

  C自动立体式仓库

  D机器人,机械手

• 8. ()方式是让公司共担进入国际市场的风险与资源

  A许可协议

  B战略联盟

  C出口

  D收购

• 9. “管理过程理论之父”是指（）

  A泰罗

  B法约尔

  C韦伯

  D欧文

• 10. “科学管理之父”是指（）

  A泰罗

  B法约尔

  C韦伯

  D欧文

• 11. 领导者具备的良好心理素质应表现为坚强的意志力、稳定的注意力、（）。

  A领导能力

  B组织能力

  C自我控制力

  D表达能力

• 12. 5S管理中，整理的目的是（）

  A腾出空间和充分利用空间，防止误用无关的物品。

  B使保留在工作空间的物品的摆放放置一目了然保证作业时易于取用和放回物品

  C消除不利于产品质量、环境的因素，减少对员工健康的伤害。

  D维持作业现场洁净的状态

• 13. 在以下（）条件下,产品可能会缺乏需求价格弹性

  A购买者对价格敏感

  B购买者购买习惯不稳定

  C市场上没有替代品或没有竞争者

  D购买者认为高价是合理的

• 14. 企业的一切活动是以（）为中心的。

  A生产

  B管理

  C经营

  D销售

• 15. ______是一个非常重要的权力来源。（ ）

  A等级制度

  B影响力

  C意见领袖

  D拥有专业化知识或特殊技能

• 16. “宣告自己要扩建工厂、扩大生产能力,就是希望竞争者不扩大能力。”这传递了（）市场信号。

  A行动的提前宣告

  B行动的事后宣传

  C对产业的公开评论

  D对自身的讨论和解释

• 17. （）是宏观环境的基础。

  A利息率

  B国民经济运行状态极其趋势

  C通货膨胀率

  D汇率

• 18. 当并购企业提出并购条件后,目标企业接受并购条件的并购称为（）

  A善意并购

  B敌意并购

  C恶意并购

  D混合并购

• 19. 经营思想,价值观念,工作态度,属于（ ）

  A经营战略整合

  B组织与制度整合

  C人力资源整合

  D企业文化整合

• 20. 在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有（）

  A直线制

  B职能制

  C事业部制

  D矩阵制

• 21. 全面质量管理的基本方法-PDCA循环中A指的是什么（）。

  A执行

  B检查

  C计划

  D处理

• 22. 某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。

  A企业总体战略

  B企业紧缩战略

  C企业稳定战略

  D企业职能战略

• 23. 提出交易费用概念的经济学家是（）

  A诺斯

  B科斯

  C马克思

  D凯恩斯

• 24. 小型企业组织简单，通常以（ ）为主。

  A集权型组织

  B分权型组织

  C集权型和分权型并存组织

  D无特定要求

• 25. 企业管理的各项职能中，（ ）职能是完成一切管理任务的基础和动力。

  A组织

  B控制

  C协调

  D激励

• 26. 传统的控制办法几乎都是事后控制，其致命缺陷在于造成（）。

  A管理过程结束

  B管理出现偏差

  C损害无法补偿

  D错误势态扩大

• 27. 根据计划内容明确性标准，可将计划分为具体性计划和（）。

  A业务计划

  B指导性计划

  C财务计划

  D程序计划

• 28. 组织是管理的职能，它包括组织设计、人员配备、组织结构、（）。

  A组织机构

  B组织类型

  C组织原则

  D组织文化

• 29. （ ）是企业真正形成标志。

  A工场手工业

  B大机器生产

  C建立工厂制度

  D产权分离

• 30. 有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是（ ）。

  A统一指挥的原则

  B权责对等的原则

  C分工与协作原则

  D精简的原则

• 31. 企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于（）

  A关键人员

  B一般人员

  C临时工

  D一线工人

• 32. 现代物流服务功能是（）。

  A单一的

  B多种多样的

  C灵活的

  D全方位的

• 33. 机械化、自动化程度比较高的企业，在生产运作战略选择时，考虑（）为好。

  A基于成本

  B基于质量

  C基于时间

  D基于品种

• 34. 经理人员的职业化，主要是因为（）。

  A合伙企业的合伙人都管理不好企业

  B雇员与老板斗争的结果

  C现代公司的产生

  D经理的岗位名称发生了变化

• 35. 根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）。

  A总经理

  B工会主席

  C过半数股东推选的股东

  D出资最多的股东

• 36. 企业的弱点表现为（ ）。

  A容易产生浪费

  B容易滋生机会主义行为

  C信息传递易缺失

  D很难实现良好的沟通

• 37. 按实体的集约程度划分,企业类型为（）。

  A国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业

  B单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业

  C单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团

  D劳动密集型、资金密集型、知识密集型

• 38. 某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体讲行制定和决策。而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是（ ）模式。

  A合作型

  B指挥型

  C文化型

  D增长型

• 39. 某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的普通决议必须至少由（ ）名董事才能生效。

  A5

  B6

  C8

  D10

• 40. （）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。

  A总成本领先

  B差异化

  C集中

  D混合

• 41. 在众多的新产品创意来源中，（）是其主要来源。

  A推销人员创意

  B消费者创意

  C研究人员创意

  D高层管理者创意

• 42. 在新产品开发的组织形式中，（）结构形成常常被中小企业所采用。

  A设立临时的新产品开发组织

  B设立专门的新产品开发委员会

  C设立矩阵小组

  D设立产品经理

• 43. 大多数企业采用的企业部门划分方法是（ ）。

  A职能部门化

  B产品部门化

  C区域部门化

  D综合部门化

• 44. 规模小的企业组织，是用于什么企业组织结构（）

  A直线制

  B职能制

  C事业部制

  D矩阵制

• 45. 统一指挥原则要求各级机构及个人必须服从几个上级的命令和指挥。（）

  A4个

  B3个

  C2个

  D1个

• 46. 自我超越指的是对自己形成的观点、思想、情感不断反思、评估、调整并（）。

  A超越

  B修正

  C重新规则

• 47. 生产运作战略指得是（）。

  A生产管理的规模化

  B生产的标准化

  C制定生产决策和计划

• 48. 下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（ ）。

  A原料供应

  B售后服务

  C市场营销

  D技术开发

• 49. 现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以（）为保证，以现代公司制企业为主要形式的新兴企业制度。

  A有限责任制度

  B无限责任制度

  C合伙责任制度

  D社会化形式

• 50. 企业为创立者所有，企业主本人行驶监督，管理和控制的权力，企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是( )

  A精细阶段

  B创业阶段

  C规模化阶段

  D集体化阶段

• 51. 常用的促销方法有：公开出版物、事件、公益服务活动、（）

  A赞助

  B试吃

  C展览会

  D讨论

• 52. 管理的所有职能中的基本的一项是（）

  A计划

  B组织

  C人员配备

  D控制

• 53. 上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是（）

  A任命

  B集权

  C分权

  D授权

• 54. 在企业变革的战略类型中，涉及企业行政管理问题的类型是（ ）

  A技术变革

  B产品与服务变革

  C战略与结构变革

  D文化变革

• 55. 下列不属于企业组织变革先兆的是（ ）。

  A企业决策效率低下或经常出现决策失误

  B企业沟通渠道不畅

  C企业组织职能难以正常发挥

  D企业财务报表出现重大异常

• 1. 组织结构的滞后性指组织结构的变化常常要慢于需求的改变

  A对

  B错

• 2. 团体采购是指某些团体通过大批量的向供应商订购，以低于市场价格获得产品或服务的采购行为。

  A对

  B错

• 3. 实验法的缺点是时间长、费用高，选择的市场不一定有典型性

  A对

  B错

• 4. 管理是一种社会实践活动。

  A对

  B错

• 5. 企业管理现代化的核心是实现管理人才现代化。

  A对

  B错

• 6. 企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。

  A对

  B错

• 7. 协助厂商融资或分担货物购销储运风险的机构就是营销服务机构。

  A对

  B错

• 8. 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用,其手段都是控制与协调。

  A对

  B错

• 9. 分析影响企业的主要外部环境因素通常用PEST分析法

  A对

  B错

• 10. 无形资产的影响程度可以准确的进行预测

  A对

  B错

• 11. 收购比新建企业能更快地进入海外市场

  A对

  B错

• 12. 竞争是合作中的竞争,合作是竞争中的合作这句话是错误的。

  A对

  B错

• 13. 以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。

  A对

  B错

• 14. 假设成交法是建立在“顾客会买”的肯定假设之上的，它适用于老顾客、中间商进货以及主动表示

  A对

  B错

• 15. 盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。

  A对

  B错

• 1. 常用的促销工具是（）

  A公共关系

  B广告

  C人员促销

  D营业推广

• 2. 出口的特点 （）

  A高成本

  B低成本

  C低控制

  D低风险正确

• 3. 实现企业成长目标的方式有（）

  A国际化

  B专业化

  C垂直一体化

  D多元化正确

• 4. 与古典企业相比,现代企业具有的特点是（） 。

  A所有者与经营者相分离

  B拥有现代技术

  C实施现代化的管理

  D企业规模呈扩张化趋势正确

• 5. 动态原理在管理中的应用,应遵循( )原则。

  A弹性

  B系统

  C权变

  D时效正确

• 6. 控制组织的要素包括( )。

  A人

  B财

  C物

  D时间

  E信息正确

• 7. 企业核心能力形成的阶段包括（）

  A确认阶段

  B扩展阶段

  C生产阶段

  D培养阶段正确

• 8. 企业核心能力的形成包括三个阶段分别是（）

  A确认阶段

  B培养阶段

  C成熟阶段

  D扩展阶段正确

• 9. 制定企业战略时，应遵循（）等基本原则。

  A兼顾原则

  B稳定原则

  C系统原则

  D平衡原则

  E权变原则

• 10. 企业资源分析的关键是确定企业（）。

  A资源强势

  B资源弱势

  C竞争优势

  D竞争劣势