2023年初级经济师每日一练《初级工商管理》10月2日

• 1. 下列生产类型企业中适合采用在制品定额法编制生产作业计划的是()。

  A单件生产类型

  B企业小批生产类型

  C企业中批生产类型

  D企业大量生产类型企业

• 2. 企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品。就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品，这样的新产品开发战略属于(  )。

  A进取战略

  B紧随战略

  C保持地位战略

  D冒险战略

• 3. 在企业生产过程中，原材料和零部件的供应属于(  )。

  A生产服务过程

  B辅助生产过程

  C基本生产过程

  D生产技术准备过程

• 4. 企业技术改造项目进行技术可行性分析时。按照技术的先进程度一般可以将技术划分为(  )个等级。

  A三

  B四

  C五

  D六

• 5. 根据我国公司法，有限责公司经理的聘任或解解聘由（ ）决定。

  A股东会

  B董事会

  C监事会

  D职工大会

• 根据材料，回答问题 某公司生产单一的家电产品。责公司在综合分析各种因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式。产品日生产量为198台，每班工作时间为8小时，工作时间有效利用系数为0.95.废品率为1%.在进行工序同期化后。利算该流水线的第2道工序所需设备数为2.94台，最终确定第2工序实际设备数为3台。
  
  
  1. 该公司在决策生产组织方式时，需要综合考虑的因素（）  

  A产品特点

  B生产工艺

  C管理层级

  D生产类型

• 2. 企业规章制度的类型有( ).  

  A基本制度

  B责任制度

  C正政治制度

  D社会制度

  E工作制度

• 3. 企业管理实践中，授权的基本原则有（）  

  A公平授权原则

  B适度授权原则

  C适当控制原则

  D不可越级授权原则

  E视能授权原则

• 4. 企业财务控制的重点内容包括  

  A风险控制

  B作业进度控制

  C库存控制

  D成本控制

  E质量控制

• 根据材料，回答问题。 M公司是一家智能产品制造商，已在深圳创业板上市。为抓住行业发展的战略机遇，公司决定2021年扩大外部筹资规模。为产品研发和规模扩张提供资金保障。为此，公司总经理组织召开专项会议，分析公司资产负债表情况，制定筹资方案。M公司2019年和2020年年末主要财务数据摘录如下。（单位：亿元）
  
  
  5. M公司对外筹资时，应该权衡的主要因素为()。  

  A营运资本

  B筹资风险

  C资本成本

  D账面价值