2024年初级经济师每日一练《初级工商管理》2月4日

• 1. 关于企业愿景的说法，正确的是（ ）。

  A企业愿景就是企业文化

  B企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识

  C企业愿景由高层管理者构思和制定

  D企业愿景包括核心信仰和未来前景

• 2. 甲公司聘用李某为员工，双方签订劳动合同约定:每日工作时间为6小时，每周工作时间为6天，合同期限为2017年9月1 日至2021年8月31日该劳动合同属于（）  

  A无固定期限劳动合同

  B不定期劳动合同

  C非全日制劳动合同

  D固定期限劳动合同

• 3. 机械制造企业进行产品设计的活动属于(  )。

  A生产技术准备过程

  B基本生产过程

  C辅助生产过程

  D生产服务过程

• 4. 某设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元。在不考虑残值的情况下，根据低劣化数值法，该设备的最佳更新年限为(  )年。

  A6

  B3

  C8

  D9

• 5. 下列费用项目中，应列入制造费用的是（）

  A直接材料费

  B直接人工费

  C直接燃料和动力费

  D车间固定资产折旧费

• 根据材料，回答问题。 M公司是一家智能产品制造商，已在深圳创业板上市。为抓住行业发展的战略机遇，公司决定2021年扩大外部筹资规模。为产品研发和规模扩张提供资金保障。为此，公司总经理组织召开专项会议，分析公司资产负债表情况，制定筹资方案。M公司2019年和2020年年末主要财务数据摘录如下。（单位：亿元）
  
  
  1. M公司20220年存货相比2019年大幅增加，会直接影响公司的（ ）指标。  

  A市净率

  B速动比率

  C权益乘数

  D产权比率

• 根据材料，回答问题 某公司生产单一的家电产品。责公司在综合分析各种因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式。产品日生产量为198台，每班工作时间为8小时，工作时间有效利用系数为0.95.废品率为1%.在进行工序同期化后。利算该流水线的第2道工序所需设备数为2.94台，最终确定第2工序实际设备数为3台。
  
  
  2. 该公司在决策生产组织方式时，需要综合考虑的因素（）  

  A产品特点

  B生产工艺

  C管理层级

  D生产类型

• 3. 下列行为中，（）属于工作分析的准备阶段。  

  A确定工作分析目的

  B组建工作分析小组

  C制订工作分析计划

  D暂无

  E审查工作信息

• 4. 某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（ ）

  A量表法

  B目标管理法

  C因素比较法

  D计点法

  E关键绩效指标法

• 5. “5S”生产现场管理活动内容包括（ ）。  

  A整理

  B优化

  C清洁

  D反省

  E素养