2025年材料员每日一练《管理实务》1月12日

• 某施工单位承接了长35km的城市主干道路面施工，路面采用热拌热铺沥青混合料路面，基层为水泥稳定碎石，底基层为填隙碎石。材料员根据相关经验验收工程材料，根据背景资料，回答下列问题：
  
  
  1. 用水泥、石灰、粉煤灰作填料时，其用量不超过矿料总量的2%。()

  A对

  B错

• 工程施工废弃物的再生利用应符合国家现行有关安全和环境保护方面的标准和规定。工程施工废弃物处理应满足资源节约和环境保护的要求。废混凝土可以回收再利用。废混凝土按回收方式可分为现场分类回收和场外分类回收。废混凝土经过破碎加工，成为再生骨料。根据背景资料回答下列问题。
  
  
  2. Ⅲ类再生细骨料可用于C25及以下强度等级的混凝土，但不得用于有抗冻性要求的混凝土。()

  A对

  B错

• 某建筑项目的年合同造价为2160万元，企业物资部门按概算每万元10t采购水泥。由同一个水泥厂供应，合同规定水泥厂按每次催货要求时间发货。项目物资部门提出了三个方案：A1方案，每月交货一次;A2方案，每二月交货一次;A3方案，每兰月交货一次。根据历史资料得知，每次催货费用为C=5000元;仓库保管费率A为储存材料费的4%。水泥单价(含运费)为360元/t。优选方案的计算如下：
  ①A1方案的计算：采购次数为12月÷1月=12(次);每次采购数量为21600÷12=1800(t);保管费十采购费=1800×360÷2×04+12×5000=12960+60000=72960(元)。
  ②A2方案的计算：采购次数为12月÷2月=6(次);每次采购数量为21600÷6=3600(t);保管费十采购费=3600×360÷2×0.04+6×5000=25920+30000=55920(元)。
  ③A3方案的计算：采购次数为12月÷3月=4(次);每次采购数量为21600÷4=5400(t);保管费十采购费=5400×360÷2×0.04+4×5000=38880+20000=58880(元)。
  根据以上背景资料，回答下列问题：
  
  
  3. 最优采购批量是指仓库保管费和采购费最低时的采购批量。()

  A对

  B错

• 材料入库时，必须认真检查验收，合格后方可入库，材料入库时储存活动的开始，是划清企业内部与外部材料购销经济责任的界限。根据背景资料回答下列问题。
  
  
  4. 所有材料入库必须严格验收，在保证其质量合格的基础上进行估约或实测数量。()

  A对

  B错

• 1. 案例三、某投标单位将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1小时，该投标单位又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际土“一标一投”的惯例，一个投标单位不得递交两份投标文件，因而拒收投标单位的补充材料。开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。结合以上背景资料回答以下问题：该投标单位运用了()报价技巧。(单项选择题)

  A多方案报价法

  B增加建议方案法

  C突然降价法

  D不平衡报价法

• 2. 危险源所涉及的危险和有害因素中，物理性危险和有害因素、化学性危险和有害因素、生物性危险和有害因素属于（ ）。

  A人的因素

  B物的因素

  C环境因素

  D管理因素

• 隈额领料，是指在施工阶段对施工人员所使用物资的消耗量控制在一定的消耗范围内，它是企业内开展定额供应，提高材料的使用效果和企业经济效益，降低材料成本的基础和手段。
  
  
  3. 材料使用者凭限额领料单到制定的部门领料，材料部门在限额内发放出来，每次领发数量、时间要做好记录，并相互签认，这是限额领料单的()。

  A签发

  B下达

  C应用

  D结算

• 某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料，实践中经常发生供应不及时造成停工待料，有时又会超储积压，造成不必要的损失。该企业材料管理人员，通过业务学习，明确了储备量还应根据变化因素进行调整，此后他们改善了材料储备管理。问题：
  
  
  4. 按()分类，将材料储备定额分为经常储备定额、保险储备定额、季节储备定额等。

  A定额的计算单位

  B定额综合程度的不同

  C材料的储备形态构成

  D定额编制部门的不同

• 1. 材料管理系统的主要功能有()。

  A系统维护

  B材料计划管理

  C材料账表管理

  D退料管理

  E废旧材料管理

• 有效的周转材料管理有利于降低企业工程成本，实现企业与项目的利润最大化。通过制定合理的奖惩办法可以发挥物资管理人员的工作热情，提高他们的工作责任感，进而提高作业人员的技术水平和操作能力，提高周转材料的周转效率，降低损耗率，实现周转材料效益的最大化。
  
  
  2. 周转材料的管理方法主要有()。

  A租赁管理

  B费用承包管理

  C实物量承包管理

  D购置管理

  E调拨管理