2022年材料员每日一练《管理实务》6月28日

• 隈额领料，是指在施工阶段对施工人员所使用物资的消耗量控制在一定的消耗范围内，它是企业内开展定额供应，提高材料的使用效果和企业经济效益，降低材料成本的基础和手段。
  
  
  1. 限额领料数量一计划实物工程量×材料消耗施工定额一技术组织措施节约额。()

  A对

  B错

• 工具具有多次使用，在劳动生产过程中能长时间发挥作用等特点：工具管理的实质，是使用过程中的管理，是在保证生产适用的基础上延长使用寿命的管理。工具管理是施工企业材料管理的组成部分，工具管理的好坏，直接影响施工能否顺利进行，影响着劳动生产率的和成本的高低。根据背景资料回答下列问题。
  
  
  2. 工具定包管理是施工企业对班组自有或个人使用的生产工具，按定额数量配给，由使用者包干使用，实行节奖超罚的管理方法。()

  A对

  B错

• 3. 材料的实际价格是按采购过程中所发生的实际成本计算的单价。（ ）

  A对

  B错

• 某建筑项目的年合同造价为2160万元，企业物资部门按概算每万元10t采购水泥。由同一个水泥厂供应，合同规定水泥厂按每次催货要求时间发货。项目物资部门提出了三个方案：A1方案，每月交货一次;A2方案，每二月交货一次;A3方案，每兰月交货一次。根据历史资料得知，每次催货费用为C=5000元;仓库保管费率A为储存材料费的4%。水泥单价(含运费)为360元/t。优选方案的计算如下：
  ①A1方案的计算：采购次数为12月÷1月=12(次);每次采购数量为21600÷12=1800(t);保管费十采购费=1800×360÷2×04+12×5000=12960+60000=72960(元)。
  ②A2方案的计算：采购次数为12月÷2月=6(次);每次采购数量为21600÷6=3600(t);保管费十采购费=3600×360÷2×0.04+6×5000=25920+30000=55920(元)。
  ③A3方案的计算：采购次数为12月÷3月=4(次);每次采购数量为21600÷4=5400(t);保管费十采购费=5400×360÷2×0.04+4×5000=38880+20000=58880(元)。
  根据以上背景资料，回答下列问题：
  
  
  4. 从Al、A2、A3三个方案的总费用比较来看，A2方案的总费用最小，故应采用A2方案，即每二月采购一次。()

  A对

  B错

• 隈额领料，是指在施工阶段对施工人员所使用物资的消耗量控制在一定的消耗范围内，它是企业内开展定额供应，提高材料的使用效果和企业经济效益，降低材料成本的基础和手段。
  
  
  1. 通常，限额领料单一式()份。

  A一

  B两

  C三

  D四

• 某承包商承接现浇钢筋混凝土剪力墙工程，基础类型为桩基筏式承台板，建筑层数地上22层，地下2层，现场施工中采购大量HRB355级钢筋，材料员根据进度要求，组织钢筋进场验收事项，钢筋成型加工在现场进行。根据背景资料回答问题：
  
  
  2. 钢筋闪光对焊接头在同一台班内，由同一焊工完成的()个同牌号、同直径钢筋焊接接头应作为一批。

  A200

  B300

  C400

  D500

• 3. 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋以同一牌号、同一规格不大于()t为一批。

  A30

  B40

  C50

  D60

• 某建筑工程项目，要求现场材料员对进场钢筋按外形、强度等级等技术指标与进料记录和标牌一一核实，按规定分品种、规格、用途、使用时间有序堆放，最高效率地满足现场不同工位的使用调配需要。
  
  
  4. 预应力混凝土用热处理钢筋，是用热轧带肋钢筋经淬火和回火调质处理后的钢筋。通常，有直径为6mm、8mm、10mm三种规格，其条件屈服强度为不小于1325MPa，抗拉强度不小于1470MPa，伸长率(810)不小于6%，1000h应力松弛不大于()。

  A3.5%

  B5.5%

  C7.5%

  D9.5%

• 1. 从成本管理方面来控制施工废弃物包括()。

  A严把采购关

  B正确核算材料消耗水平，坚持余料回收

  C加强材料现场管理

  D施行班组承包制度

  E建立限额领料制度

• 2. 按照《旋工合同文本》规定，在施工中由于()造成工期延误，经发包人代表确认，竣工日期可以顺延。

  A承包人未能及时调配施工机械

  B发生不可抗力

  C雨季天数增多

  D工程量变化和设计变更

  E一周内非承包人原因停电、停水、停气等造成停工累计超过8小时