考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:466
试卷答案:有
试卷介绍: 工商管理初级经济师考试题(一)是最近非常受欢迎的一套工商管理初级模拟题,大家可不要错过哦。
A统一指挥原则
B权责对等原则
C分工与协作原则
D精简原则
A统一指挥原则
B权责对等原则
C分工与协作原则
D精简原则
A计划职能
B组织职能
C控制职能
D协调职能
A优化资源配置
B加强精神文明建设
C承担社会责任
D劳动手段
A技术变革
B产品与服务变革
C战略与结构变革
D生产变革
A5%
B10%
C15%
D25%
AP阶段
BD阶段
CC阶段
DA阶段
A招聘决策
B选择招聘渠道
C发布招聘信息
D收集求职资料
A自行研制开发
B引进开发
C结合开发
D合作开发
A投资数额大
B回收时间长
C变现能力差
D发生次数多
A控制
B重大影响
C合营
D联营
A视能授权
B明确授权范围
C越级授权
D适度授权
A生产观念
B产品观念
C推销观念
D促销观念
A企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
B企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C企业战略管理的主体是全体员工
D企业战略管理是一个动态的过程
A800
B960
C1000
D1200
A销售量提高而利润下降
B销售量和利润都提高
C销售量下降而利润提高
D销售量和利润都下降
A贸易进入模式
B契约进入模式
C合资进入模式
D独资进入模式
A自主创新战略
B模仿创新战略
C委托创新战略
D合作创新战略
A战略变化分析
B战略方案解析
C战略方案实施
D战略实施考核
A9
B16
C20
D25
A产品创新和工艺创新
B原始创新和集成创新
C自主创新和集成创新
D自主创新和跟随创新
A存货
B应收账款
C速动资产
D现金
A倾向测验
B知识考试
C情景模拟考试
D人格测验
A逻辑性原则
B准确性原则
C实用性原则
D完整性原则
A逻辑性原则
B准确性原则
C实用性原则
D简要性原则
A工作说明书
B工作分析报告
C企业内部的各个职位
D进行工作分析的人员
A职务分析
B职位分析
C职务描述
D岗位描述
A有限范围
B统一立法、区别管理
C实行行政区域统一管理、组织协调的属地化
D奖优罚劣
A净利润总额
B利润总额
C息税前利润
D营业利润总额
A显性和隐性
B男性和女性
C现实和潜在
D城市和农村
A直线式自动线
B折线式自动线
C封闭式自动线
D刚性连接自动线
E柔性连接自动线
A劳动者与企业在履行劳动合同过程中发生的纠纷
B劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷
C劳动者与企业之间没有订立书面劳动合同,但已形成劳动关系后发生的纠纷
D劳动者与企业因住房制度改革产生的公有住房转让纠纷
E劳动者退休后,与尚未参加社会保险统筹的原企业因追索养老金、医疗费而发生的纠纷
A原始社会的手工业作坊
B原始社会的家庭作坊
C手工生产时期
D工厂生产时期
E企业生产时期
A消费者关注
B所有者权益
C政府直接扶持
D经营者权利
E劳动者积极性
A明确企业技术改造的战略目标和实施步骤
B确定企业生产过程应达到的技术水平
C明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标
D确定技术改造的重点、时间安排和进度
E制定企业所属行业的技术标准和要求
A企业库存
B企业战略
C企业环境
D企业技术
E企业发展阶段
A设备的费用由投资费用和经营费用组成
B设备必须使用到经济寿命结束时再进行更新才合理
C在正常使用、维护和保养的条件下,设备为企业生产经营服务的时间是该设备的使用寿命
D由于有形磨损造成的设备低劣化,设备的经营费用将逐年增加
E设备的投资费用随着设备使用年限的延长,其分摊费用将逐年减少
A期限短
B流动性强
C期限长
D易于转换为已知金额现金
E价值变动风险很小
A如客户在开出发票的10天内付款,享受3%的折扣
B如客户在开出发票的第11天到20天内付款,享受2%的折扣
C如客户在开出发票的30天内付款,享受2%的折扣
D如客户在开出发票的第30天付款,不享受折扣
E如客户放弃现金折扣,全部款项必须在45天内付清
A市场集中化
B选择专业化
C市场专业化
D产品专业化
E市场全面化
A组织由多个创造性团体构成
B组织成员具有共同的愿景
C“地方为主”的锥形式结构
D组织成员事业与生活的平衡
E组织边界的重新界定
A能够对市场需求做出快速反应
B能够快速招募销售人员
C能够较好地分摊开发投资费用
D能够迅速垄断市场
E能够有效规避经营风险
A降低空间浪费
B提高生产率
C降低成本
D减少运输空间
E缩短生产周期
A决策的代价越高越不适合集权
B决策的影响面越广越不适合集权
C组织的规模越大越不适合集权
D主管人员的素质与集权分权无关
E环境的变化程度越快、越大,越不适合集权
A工艺文件和工艺装备是否齐全
B零件加工装配质量是否符合质量标准
C新产品的设计资料是否完整
D样品外观质量是否符合技术要求
E零部件、备件是否完整
A企业目标
B企业资源
C企业工作的饱和程度
D企业工作的复杂程度
E企业所处的环境
A职位名称分析
B工作内容分析
C工作环境分析
D工作任职者的必备条件分析
E工作计划分析
A审查工作信息
B分析工作信息
C建立有效的沟通体系
D制订工作分析计划
E形成工作分析报告
A技术标准
B管理标准
C工作标准
D考核标准
E产品标准
A标准化工作
B定额工作
C战略制定
D计量工作
E职业培训