考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:242
试卷答案:有
试卷介绍: 三级人力资源管理师模拟题及答案(一)里面有非常多的三级人力资源管理师单选题以及多选题,大家不要走开。
A结果
B目标
C条件
D过程
A①②③④
B③①②④
C①②④③
D②①③④
A科特
B梅耶
C阿伦
D贝克尔
A审查简历的页数
B分析简历的附件
C分析简历的结构
D审查简历的主观内容
A利益获得
B利益补偿
C利益均沾
D利益均等
A中低层管理人员
B中低层技术人员
C中高层管理人员
D中高层技术人员
A设县的市级劳动能力鉴定委员会
B设区的市级劳动能力鉴定委员会
C不设区的市级劳动能力鉴定委员会
D设区的县级劳动能力鉴定委员会
A感情承诺
B继续承诺
C规范承诺
D口头承诺
A利益激励型
B利益约束型
C利益协调型
D利益平衡型
A绩效管理制度
B绩效管理目标
C绩效管理方法
D绩效管理内容
A零基定员法
B效率定员法
C运用概率推断确定医务人员人数
D运用数理统计方法对管理人员进行定员
A人格测试
B能力测试
C兴趣测试
D道德测试
A效度较差
B标准易于确定
C可操作性强
D重在工作结果
A信度
B效度
C准度
D精度
A培训制度
B工作说明书
C工资制度
D任务计划表
A7
B10
C15
D30
A岗位分类法
B成对排列法
C选择排列法
D岗位比较法
A时间规则
B劳动定员定额规则
C组织规则
D岗位规范
A产量定额
B设备定额
C工时定额
D产量定额或工时定额
A员工价值观
B企业的价值观
C企业的方向
D企业经营特点
A车间定额水平
B企业定额水平
C零件定额水平
D行业或部门定额水平
A岗位与薪酬的对应关系
B岗位等级的高低
C岗位与绩效的对应关系
D岗位与职务的相关度
A全面性任务分析模型
B培训需求循环评估模型
C绩效差距分析模型
D阶段评估模型
A按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时
B按产品投入批量统计汇总实耗工时
C按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时
D按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时
A语言简洁
B多采用主观问题方式
C尽量采用匿名方式
D问题清楚明了无歧义
A集体合同规定了企业的最低劳动标准
B集体合同文本须提交人力资源社会保障行政部门审核
C集体合同的目的是确立劳动者和企业的劳动关系
D集体合同以全体劳动者共同权利和义务作为内容
A提倡兼职兼作,一专多能
B鼓励使用高学历员工
C工作应有明确分工和职责划分
D产品方案设计要科学
A绩效计划面谈
B绩效指导面谈
C绩效考评面谈
D绩效总结面谈
A冲到前面加楔儿
B打出租车
C耐着性儿排队
D跟前面排队的人协商调换
A前者着眼于达到某种事先确定的目标
B前者需要设计具有探索价值的题目
C后者着眼于讨论中成员间的相互影响
D后者重点是发现受训人员的优缺点
A预测效度
B同侧效度
C内容效度
D异侧效度
A经济关系
B劳动合同
C社会关系
D法律规范
A校园招聘
B借助中介
C猎头公司
D熟人推荐
A计划调节
B资本市场
C国家分配
D劳动力市场
A组织变革与人事调整策略
B预防性策略与制止性策略
C正向激励与负向激励策略
D因人制宜与因时制宜策略
A每月制度工作时间为83天
B用人单位延长工作时间每日可以超过3个小时
C劳动者在法定节假日、公休日工作的称为加班
D劳动者超过日制度工作时间以外延长工作时间的称为加点
A劳动责任
B劳动技能
C劳动强度
D劳动环境
AEs>l
BEs<1
CEs>0
DEs<0
A简便易行,使用范围广泛
B应针对具体的工作任务来选择
C培训方法与受训者群体特征相适应
D培训方法与培训目的、课程目标相适应
A与企业目标战略相脱节
B预测的准确度出现偏差
C培训后导致员工“跳槽”
D对培训的深度和广度难以把握
A所传授的知识不够集中
B不占用大量时间,形式灵活
C培训对象易于加深理解
D随时可满足员工某方面需求
A高层管理人员
B中层管理人员
C基层管理人员
D—般生产人员
A决策层
B管理层
C执行层
D操作层
A组织机构图
B组织职能图
C组织职务图
D组织功能图
A集体协作
B简单协作
C复杂协作
D集体商议
A费德勒的权变模型
B领导情境理论
C路径一目标理论
D参与模型
A逐步实现科学化、标准化和现代化
B逐步替代其他种类的管理方式方法
C逐步转向劳动定额定员一体化管理
D实现以效率为中心的全员,全面、全过程管理
A为岗位分类奠定基础
B纵向比较岗位的差异
C量化岗位的综合特征
D横向比较岗位的价值
A5%
B6%
C1%
D8%
A对外具有竞争力原则
B对员工具有激励性原则
C对内具有公正性原则
D对成本具有控制性原则
A归因
B内因
C外因
D知觉
A开放式
B封闭式
C清单
D假设式
A品质导向型
B过程导向型
C行为导向型
D效果导向型
A排列法
B选择排列法
C成对比较法
D选择比较法
A结果导向型考评法
B行为导向型考评法
C品质导向考评法
D综合的绩效考评方法
A只在本单位内适用
B以员工为制定主体
C由劳动者参与制定
D是企业和劳动者的共同行为规范
A21.83
B22.83
C20.83
D21.53
A结果层面
B学习层面
C行为层面
D反应层面
A涉及的内容不同
B结构形式不同
C突出的主题不同
D劳动者
A二者的应用范围相同
B二者的计量单位不同
C二者的内涵完全一致
D劳动定额采用的劳动时间单位是“工时”、“工日”
A编制定员标准
B产量定额标准
C时间定额标准
D编制定额标准
E各类岗位人员标准
A资料
B岗位基本资料
C政治面貌
D心理品质要求
E工作内容和要求
A简单易行
B直接反映员工的工作内容,结果易于观测
C需要加强企业基础管理
D适用于从事科研工作的专家
E节省管理成本
A考评者的多少
B考评者的个人素质
C考评者对被考评者的熟悉程度
D考评者的工作经验
E考评者对考评指标及标准的理解程度
A工伤认定费用
B工伤医疗费用
C工伤评残费用
D工伤保险费用
E工伤人工费用
A数据采集
B现场调查
C规章制度
D岗位规范
E工作说明书
A确保考评结果的客观性
B监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作
C对员工考评结果进行必要的复审复查
D针对绩效考评中存在的主要问题,进行专题研究,提出具体的对策
E对存在严重争议的考评结果进行调查甄别,防止诱发不必要的冲突
A课程评估的设计
B学员的反映
C学员的掌握情况
D社会效果
E经济效果
A岗位识别信息
B岗位任务、责任、权限
C岗位劳动负荷
D岗位关键能力
E紧张状况
A信度评估
B效度评估
C成本评估
D质量评估
E效率评估
A降低利率
B增减预算支出水平
C增减政府税收
D发展社会保险事业
E调节法定准备金率
A预告性
B及时性
C同一性
D可比性
E开发性
A内容合法
B结构完整
C严格履行定员制定程序
D标准一致
E内容全面约束管理行为和劳动行为
A混合制
B三班制
C两班制
D交叉制
E多班制
A定额制定
B定额贯彻
C定额考评
D定额统计
E定额计时
A准确性高
B范围较广
C适应较快
D激励性强
E费用较低
A代扣代缴的个人所得税
B因劳动者请事假等原因相应减发工资
C法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费
D劳动者加班加点工资
E代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用
A奖励性调整
B生活指数调整
C福利性调整
D工龄工资调整
E特殊性调整
A约束考评者
B解决绩效考评中存在的问题
C对考评结果进行甄别
D为员工提供发表意见的机会
E确保考评结果的公正性
A绩效计划是一个双向沟通的过程
B参与和承诺是制订绩效计划的前提
C绩效计划体现了总任务和总体目标
D绩效计划是关于工作目标和标准的契约
E绩效计划是上级主管对未来的发展预测
A向主管领导去反映情况
B准备培训需求分析调查
C同各部门保持密切联系
D选择培训需求调查的方法
E建立员工背景档案资料
A决策点
B状态节点
C方案枝
D概率收益值
E概率枝
A越重视经营战略
B固定成本越低
C产品差异化程度越低
D固定成本越高
E产品差异化程度越高
A使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点,促进其改善绩效
B对绩效评价的结果达成共识,分析原因,找出需要改进的方面
C制定绩效改进计划,共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标
D为员工的职业生涯发展规划提供信息,并帮助其明确发展方向
E揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足,以便进行必要改进
A制定合法主体
B企业行政部门起草
C职工参与
D上级主管部门备寨
E正式公布
A内容要具体
B依据要科学
C计算要统一
D形式要简化
E方法要先进
A企业家
B社会性
C障碍处理者
D差异性
E资源分配者
A创造融洽的会谈气氛
B充分了解自己所关心的问题
C被理解、被尊重,被公平对待
D决定是否愿意到该单位工作
E有足够时间向考官说明自己具备的条件
A职业道德是人事业成功的重要条件
B每一个成功的人往往都有较高的职业道德
C职业活动是人生历程中的重要环节
D没有职业道德的人干不好任何工作
A绩效管理制度设计
B具体考评标准设计
C管理的总流程设计
D考评信息系统设计具体考评程序设计
A是决定培训效果的首要决定因素
B是确定培训目标、设计培训计划的前提
C是进行培训评估的基础
D是现代培训的首要环节
E具有很强的指导性
A反应层面
B认知层面
C学习层面
D结果层面
E行为层面
A是否具有能力做好培训
B是否能够了解受训人员
C是否有良好的教学水平
D是否掌握受训人员能接受的教学方法
E教师个人家庭背景以及过往实践经验
A明确岗位调查目的
B确定调查的对象和单位
C确定调查项目
D确定调查时间
E确定调查地点和方法
A规定调查的范围
B了解情况
C设计岗位调查的方案
D写实测定
E规定调查的对象和方法
A工作岗位分析
B劳动定员定额
C工作岗位评价
D定编定岗
E战略规划
A外貌风度
B工作经验
C求职动机
D基础知识
E素质能力
A加班加点工资及津贴补贴标准和奖金分配办法
B用人单位工资水平、工资分配制度
C试用期及病、事假等期间的工资待遇
D特殊情况下职工工资(生活费)支付办法
E工资支付办法
A物质性策略
B货币形式策略
C精神性策略
D非货币形式策略
E荣誉性策略
A离休退休
B偿还购房贷款
C迁出所在的县市
D购买建造翻修自住房
E与单位终止劳动关系