选择质量表现好的原材料供应商能降低质量风险，但不代表供应的产品是没有任何质量问题的（）

供应商选择的质量控制的方法有（） 原材料进场时，（）与供应商共同核对材料的质量、品种、规格、数量，不符合初验要求的不得进场。 下列哪一条不属于原材料供应商的选择原则？（） （）是企业与供应商的质量契约，规定供应商的质量职责，评价供应商的质量管理能力，规定产品质量水平，明确违约责任及经济索赔标准。 在选择供应商时，应选择声誉好、经营稳定以及财务状况良好的供应商。 选择供应商主要考虑的三大因素是（）①位置；②服务；③产品价格；④供应商存货政策；⑤产品质量 与招标方式选择材料供应商相比，采用直接询价方式选择材料供应商的特点是（ ）。 供应商质量管理策略中如何对供应商进行持续改进？ 供应商质量管理策略 供应商质量指标包括（）。 当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（）。 如何应对原材料价格波动风险预测用量，与供应商签订中/长期合同。 由于供应商生产利用率高、供应商敏捷性差、产品质量差或供应失败引起的风险，称为（） 供应商直送的鲜活原材料，如何报单、到货（） 供应商质量管理部审计后出具审计报告，并将审计存在问题反馈给供应商，供应商应在10日内制定整改计划交供应商质量管理部审核（） 在对供应商进行考核时也可以要求供应商提供哪些质量文件（）。 跟单员跟踪原材料主要是监督供应商是否已经按要求备齐原材料。（） 供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。 质量和灵活性是用于选择实用产品供应商的标准。() 确保供应商供应的质量，通过在供应商之间的比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。这是供应商绩效管理的()。