项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

施工承包单位成本管理最基础的工作是工程项目（） 创业是复杂管理和不确定性管理活动（） 确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。 ()是组织最活跃的因素，也是最有不确定性的因素。 成本管理的最根本、最重要的基础工作是()。 工程项目管理风险是指可能出现的（ ）的不确定因素。 项目成本管理规划中，成本目标的确定不应反映的因素为（　）。 是组织最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素。 战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。 施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是（）。 施工成本管理的基础工作内容是多方面的，下列（）的建立是最根本、最重要的基础工作 项目成本管理规划中，确定成本目标时，下列内容中不应考虑的是()。 战略管理中最复杂、最耗时也最艰巨的工作是（） 影响项目进度的因素中，管理因素影响最多。() 影响项目进度的因素中，管理因素影响最多。（） 最简单的糖脂是，变化最多、最复杂的糖脂是 对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的()的不确定因素。 对实验过程的干扰最多也最复杂的非实验因素主要来自()。 对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目()的不确定因素。 对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目()的不确定因素。