某企业生产使用的某种材料的全年需要量为4000件，每次订货成本50元，单位材料的年均储存成本为10元，则经济订货量为()。

某企业生产需要A零件，年需要量为3600件，平均每次交货时间为10天，设保险储备量为200件，假设一年为360天，那么再订货点是（）件 甲公司编制直接材料预算，各季度末的材料存量是下一季度生产需要量的10%。单位产品材料用量6千克/件。第二季度生产2000件，材料采购量12600千克。则第三季度生产的材料需要量为（）千克。   某企业生产需要A零件，年需要量为3600件，已经计算出经济订货量为300件，平均每次交货时间为10天，设保险储备量为200件，假设一年为360天，那么再订货点是（   ）件 。 某企业全年需要某零件3600件，均衡耗用。全年生产时间为360天，根据经验，该零件从发出订单到进入可使用状态一般需要8天，保险储备为100件，则再订货点为（　）件。 某企业全年需要某零件18000件，均衡耗用。全年生产时间为360天，根据经验，该零件从发出订单到进入可使用状态一般需要10天，保险储备为500件，则再订货点为（ ）件。 某企业生产需要A零件，年需要量为3600件，已经计算出经济订货量为300件，平均每次交货时间为10天，设保险储备量为200件，假设一年为360天，那么再订货点是（） 某企业生产甲产品需要A材料，年需要量5000公斤，一年开工250天，从发出材料订单到材料运达需要5天。为预防材料短缺设置保险储备量60公斤，则再订货点是（　　）公斤。 某企业生产甲产品，预计第一季度至第四季度的销售量分别为500件、600件、800件和850件，生产每件甲产品需要3千克B材料。该公司每季度末产成品存货按下一季度销售量的10%安排，每一季度的材料存量是下一季度生产需要量的20%，则第二季度预计材料采购量为（　　）千克。 某企业生产甲产品，预计第一季度至第四季度的销售量分别为500件、600件、800件和850件，生产每件甲产品需要3千克B材料。该公司每季度末产成品存货按下一季度销售量的10%安排，每一季度的材料存量是下一季度生产需要量的20%，则第二季度预计材料采购量为（ ）千克。 材料全屏        某企业全年生产并销售 人群对某种营养素的需要量是通过测定人群内各个体的需要量而获得的 施工项目材料需要量计划编制是以（）为对象计算各种材料的需要量。 某公司生产甲产品，一季度至四季度的预计销售量分别为5000件、4000件、4500件和4200件，生产每件甲产品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生产材料需要量的20%。 要求：（1）计算二季度预计生产量。（2）计算三季度预计材料生产需用量。（3）计算一季度预计期末材料存量。（4）计算二季度预计材料采购量。（1）计算 某企业生产甲材料，年需要量为100千克，如果自制，单位变动成本20元，而且需要购买生产设备，每年发生专属固定费用2000元；如果外购，单价为30元。企业应选择（） 已知某种存货的全年需要量为36000个单位，该种存货的再订货点为1000个单位，则其交货时间应为（） 企业在新建或扩大经营时，要先确定资金的需要量。资金的需要量根据企业的生产经营规模和供销条件等来核定，筹资数量尽可能大于资金需要量，以满足企业的资金需求（） 企业在新建或扩大经营时，要先确定资金的需要量。资金的需要量根据企业的生产经营规模和供销条件等来核定，筹资数量尽可能大于资金需要量，以满足企业的资金需求（） 某公司生产A产品，一季度到四季度的预计销售量分别为1 000件、800件、900件和850件，生产每件产品需要4千克某种材料，预计每季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的5％，每季度末的材料存量等于下季度生产需要量的20％，则该公司二季度的材料采购量为（）千克 某公司生产甲产品，一季度至四季度的预计销售量分别为1000件、800件、900件和850件，生产每件甲产品需要2千克A材料 。公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生产需要量的20%0该公司二季度的预计材料采购量为（   ）千克 。 甲公司生产甲产品，一季度至四季度的预计销售量分别为1000件、800件、900件和850件，生产每件甲产品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生产需要量的20%。该公司二季度的预计材料采购量为（）千克