项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该（）

项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的（）完成情况进行考核评价。 项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（　　）。 项目符合预算、进度和范围，虽然项目进展顺利，项目经理希望在每周项目状态会上跟踪项目的所有方面。然而，这些会议的出席人数一直在稳步下降，若要鼓励出席会议并积极参与，项目经理应查阅什么计划？（） 产品开发项目可根据项目经理的要求进行裁剪，需要在项目计划中体现（） （）应当定期或不定期对项目经理履职情况进行检查，发现项目经理履职不到位的，及时予以纠正；必要时，按照规定程序更换符合条件的项目经理 项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（） 项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么（） 根据基建项目招标采购计划和工程建设进展，在具备招标条件后，由负责提出基建项目监理、施工招标申请，并报项目经理审核（） 某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用（） 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 项目经理刚刚接管一个已经开始项目，他发现这个项目还没有质量标准。项目经理正处于项目的哪个阶段（） 项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？（） 一个项目收益很好，项目经理发现客户做的一些事情是违法的，并且很有可能影响到这个项目。项目经理把他的忧虑和项目状况报告给管理层。但管理层了解到情况后，仍指示项目经理继续进行这个项目，以保证公司的利益。项目经理怎么办？（） 指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做？（） 是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成（） 一个跨国项目的项目经理正在会议中，发现甲方的人在“摇头晃脑”，项目经理不知道他的意思是“是”还是“否”，项目经理应该（） 完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：（） 在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（） 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。