单选题

通过三年努力,力争20支网络终端数量占比达到全省零售客户总数的左右,其中形象店、加盟店、合作店合计达到5000家左右()

A. 5%
B. 10%
C. 15%
D. 20%

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单选题
通过三年努力,力争20支网络终端数量占比达到全省零售客户总数的左右,其中形象店、加盟店、合作店合计达到5000家左右()
A.5% B.10% C.15% D.20%
答案
多选题
通过20支网络建设,实现全省现代终端“”,推动零售终端转型升级,持续增强渠道掌控力()
A.经营信息化 B.形象专业化 C.消费便捷化 D.观念现代化 E.服务智能化
答案
判断题
围绕建好20支网络这一核心,以“新系统推广.星级终端管理.数据采集运用”为切入点,实现2020年全省形象店200家.加盟店1500家.20支网络终端数量占比达到3%的阶段性目标()
答案
单选题
是20支网络的核心,是具有引领示范效应的卷烟零售终端()
A.品牌连锁 B.合作连锁 C.现代连锁 D.准连锁
答案
单选题
《2020年全省系统营销网建工作要点》指出:适度加大零售终端建设投入,以推广“金丝利·家”智慧门店管理系统为抓手,力争年基本完成现代零售终端战略布局,管住终端数据入口,把优质终端资源、优质零售客户牢牢掌握在行业自己手中()
A.3--5 B.2--3 C.1--2 D.5--10
答案
单选题
《全省系统零售终端建设总体方案》,明确了全省零售终端建设的、分阶段建设目标及建设任务等()
A.总体部署 B.总体构架 C.总体架构 D.总体思路
答案
多选题
品牌连锁是20支网络的核心,包括,是具有引领示范效应的卷烟零售终端()
A.形象店 B.委托加盟店 C.特许加盟店 D.合作店 E.功能店
答案
判断题
成品油经营企业可分为批发、仓储、零售三大类,其中零售企业数量和业务办理占比最多()
答案
多选题
全省零售终端建设的架构可分为直营终端、终端层级()
A.加盟终端 B.合作终端 C.新现代终端 D.普通终端
答案
单选题
通过零售业务转型,力争用()年时间解决农行零售业务边缘化问题,()年时间达到同业平均水平,()年建成国内一流零售银行。
A.2、3、5 B.2、4、6 C.3、5、10 D.5、10、15
答案
热门试题
“十二五”末,零售比例力争达到() 十二五末,零售比例力争达到() 力争通过三年攻坚,达到以下目标() 的核心是数据对接和经营赋能,零售客户安装使用统一的零售终端管理系统,并享受20支网络对应等级的客户服务() 经过各单位的共同努力,目前全省20支全零售连锁网络建设已经初具规模,尤其合作店建设已经基本实现了区县市场全覆盖() 为进一步强化零售终端建设,决定通过时间,在全省范围内,初步构建形成直营终端、加盟终端、现代终端和普通终端多种形式并存的零售终端布局() 全省现代零售终端体系最终要形成的业务模式() 全市信贷结构调整的主要指标要求有:零售类客户数量增长每年不低于(),年初零售类贷款占比低于30%()的农商行,年度零售类贷款新增占比不低于(),个人类贷款户数增长不低于(),年末一线信贷人员占比达到() 集团公司到2021年打造“73655”工程,OTC零售(诊所)占比应达到?() 定全市行业20支网络建设规划,明确年度各类型终端发展目标,并按规划落实好建设任务,确保年度目标顺利实现。其中,2020年规划目标为:形象店10家,加盟店及合作店70家,20支网络终端数量占比达到() 根据《零售终端分类建设标准》,将全省终端划分为、、、四种类型() 网点转型的工作目标是通过零售业务转型,力争用3年时间解决零售业务边缘化问题,5年时间达到同业平均水平,10年建成国内一流零售银行。() 网点转型的工作目标是通过零售业务转型,力争用3年时间解决零售业务边缘化问题,5年时间达到同业平均水平,10年建成国内一流零售银行() 以继续推广零售终端管理系统为抓手,力争年基本完成终端管理系统的全国性战略布局,管住终端数据入口,把优质终端资源、优质零售客户牢牢掌握在行业自己手中() 力争通过3年努力,卷烟零售客户信用体系普遍建立并有效运行,引导卷烟零售客户诚信经营的作用充分发挥,弘扬守法精神,倡导童叟无欺,广泛形成“”的共识,达到规范市场秩序、优化经营环境的积极效果() 根据今年的营销网络建设工作要求,要抓好营销一体化平台推广,加入企业微信号零售客户占比要求达到%以上,零售客户企业微信使用率达到加入企业微信零售客户数的%以上 构建本地化的零售客户信用星级终端运行体系,落实20支网络终端星级管理,按层级建立星级服务标准,实现资源按市场需求分类,不断增强20支网络的核心竞争优势() 以继续推广零售终端管理系统为抓手,力争年基本完成终端管理系统的全国性战略布局() 零售店中通常()占比最高。 医药零售终端中的第三终端指的是( )。
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