某企业正在进行2019年的全面预算，其最先应该编制的是（ ）。

什么样的企业需要编制全面预算？你认为小企业是否需要编制预算？ 企业产品成本预算编制的依据有（）。[2019年真题] 企业按照（）的程序，编制年度全面预算。 企业编制全面预算，确定具体预算数额的流程应根据其自身的经营特点和需要而定。 全面预算的编制期间是以1年为期。 利用预算管理模块，既可以编制全面预算，又可以编制非全面预算。 企业应当在预算年度（）完成全面预算草案的编制工作。 企业全面预算编制时，各个预算都是由（）细化和分解而来的。 企业全面预算编制时,各个预算都是由细化和分解而来的（） 下列属于全面预算按预算编制的基础进行分类的是（） 什么是全面预算？编制全面预算有何作用 编制弹性成本预算首先应（）。 （2019年考题）施工图预算以二级预算编制形成（ ）。 某企业想用滚动计划法编制2013-2017年的五年计划，则其应该将（）年的计划编制得最为详细。 （2017年）甲公司正在编制全面预算。下列各项中，以生产预算为编制基础的有（）。 航空货运中最先应该发运下列哪种货物（） 资金预算编制的主要依据是企业生产经营的全面预算，包括（） （2019年真题）施工图预算以二级预算编制形成（） （2019年）制造业企业在编制利润表预算时，“销售成本”项目数据来源是（　）。 甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。为了促使公司不断挖掘潜力，降低相关产品的生产成本，增强市场竞争力，甲公司从2019年起全面深化预算管理。有关资料如下：（1）全面预算编制方式。2019年起，公司确立了新的预算编报流程，即由各个层级的预算参与者共同制定预算，最终经最高管理层和董事会批准。（2）全面预算编制流程。2018年10月，甲公司向各层级预算机构下达了2019年度全面预算编制的总体性要求；2018年12月，甲公司预算管理委员会汇总编制了2019年度全面预算草案，然后报董事会审议，董事会审议通过后，以正式文件下达各预算单位执行。（3）全面预算分析。自2019年起，甲公司以行业内的标杆企业乙公司为基准对象，对本公司的绩效进行比较、分析，以了解公司内部的优势和劣势，以及在行业中的竞争地位，从而不断改进公司业绩，增强市场竞争力。（4）全面预算控制。为了更好地执行预算，提高资源使用的效率和效果，2019年度甲公司需要继续加强预算控制。对于一些重大的项目支出，应严格审核支出的合理性，以保障不超预算；而对于一些和日常经营相关的业务，则以质疑等方式来提醒相关人员，促使相关人员查找产生预算差异的原因。（5）全面预算调整。为了确保预算目标的实现以及预算的刚性，2019年度公司主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。假定不考虑其他因素。?、根据资料（1），指出甲公司2019年度采取的预算编制方式类型，并说明其缺点。?、根据资料（2），指出甲公司全面预算编制流程是否恰当；如不恰当，请指出，并说明理由。?、根据资料（3），指出甲公司2019年采取的全面预算分析方法类型，并说明该种分析方法的优点。?、根据资料（4），指出甲公司预算控制中所遵循的原则。?、根据资料（5），指出甲公司全面预算调整的说法是否存在不当之处，并说明理由。