下列实施战略联盟的动因中，企业无法通过并购方式实现的是（ ）。
A. 避免经营风险
B. 实现资源互补
C. 开拓新的市场
D. 降低协调成本
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下列实施战略联盟的动因中，企业无法通过并购方式实现的是（ ）。
A.避免经营风险 B.实现资源互补 C.开拓新的市场 D.降低协调成本
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企业实施战略联盟的动因，有些通过并购方式也能够实现。而与并购方式相比，下列属于企业实施战略联盟独有的动因的是（）
A.促进技术创新 B.避免经营风险 C.实现资源互补 D.降低协调成本
答案
企业实施战略联盟的动因，有些通过并购方式也能够实现。而与并购方式相比，下列属于企业实施战略联盟独有的动因的是（ ）。
A.促进技术创新 B.避免经营风险 C.实现资源互补 D.降低协调成本
答案
下列各项中,不属于企业战略联盟形成动因的是()。
A.促进技术创新 B.避免财务风险 C.降低协调成本 D.实现资源互补
答案
下列各项中，属于企业采用并购方式动因的是（ ）
A.需要的代价较低 B.保持同样的管理风格和企业文化 C.为管理者提供职业发展机会 D.设置更为有效的壁垒
答案
下列各项中，属于企业采用并购方式动因的有（ ）
A.不存在合适的收购对象 B.实现多元化 C.获得技术与技能 D.以更大的产量和大批购买来削减成本
答案
实施战略联盟的企业是为了实现（）等特定战略目标。
A.资源共享 B.优势互补 C.风险共担 D.成本共担 E.渠道共用
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简述企业战略联盟特征和形成的动因
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甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业，成为家电三甲企业之一。在该战略实施的过程中，发现资金供应紧张，无法顺利实现预期的并购目标，导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标，这种情况属于（）
A.战略误差 B.战略偏差 C.战略失效 D.战略失败
答案
某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）
A.技术开发与研究联盟 B.营销联盟 C.产品联盟 D.产品协调联盟
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某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）
企业的核心能力只能通过自身的持续付出才能实现，利用并购和战略联盟等手段是不可能形成企业的核心能力的。
某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属 于（ ）。
战略联盟的动因是什么？
战略联盟的动因是什么
并购方在并购完成后，无法使整个企业集团达到并购动因的要求，将承担的风险称为（）。
并购贷款中，并购方通过并购能够获得目标企业的战略性资源包括（）。
企业间纵向一体化实现战略联盟的方式有（）
企业并购的动因包括（）
按并购的实现方式划分，企业并购分为( )。
境内企业（并购方）实施并购的方式有（）。
华夏公司是一家中等制造企业,计划在未来10年内将公司规模扩展到国内最大,为此,公司决定走并购战略之路。该公司实施并购战略的动因可能包括（）
某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）
某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。
企业实现并购的方式包括（）
企业并购的动因是什么？
企业并购的动因是什么
下列各项中，属于并购动因的有（ ）。
下列各项中属于并购动因的是（）
战略联盟是企业合作的一种常见的方式，常见的战略联盟的有（）
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