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预售节点处罚挂钩经理部生产副总和经理部经理,每滞后一天罚款元,上不封顶()
单选题
预售节点处罚挂钩经理部生产副总和经理部经理,每滞后一天罚款元,上不封顶()
A. 500
B. 1000
C. 1500
D. 2000
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预售节点处罚挂钩经理部生产副总和经理部经理,每滞后一天罚款元,上不封顶()
A.500 B.1000 C.1500 D.2000
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单选题
当月的工程一级节点(除预售外)出现滞后时,经理部经理罚款/天()
A.400 B.600 C.800 D.1000
答案
单选题
总进度计划中,经理部生产副总审批,报公司备案()
A.需.需 B.不需.需 C.需.不需 D.不需.不需
答案
单选题
对于次月未消除预警的项目,项目经理、经理部生产副总,按月罚款元()
A.200 B.500 C.800 D.1000
答案
判断题
经理部三总师副职、部门负责人请假由经理部经理审批()
答案
单选题
《经理部月度施工计划完成情况表》报经理部经理审批后每月前报公司工程管理部()
A.26日 B.27日 C.28日 D.30日
答案
判断题
项目计量设备配置计划经理部施工管理部审核,经理部总工审批后实施()
答案
单选题
公司每半年对各经理部定价情况进行分析汇总,对超出控制价比例最高的前两名经理部由约谈经理部经理、总经济师()
A.公司总经理 B.公司总经济师 C.党委书记 D.公司纪委
答案
单选题
项目审核完毕后的材料总计划提交经理部,不需要经理部()审批。
A.物资主管 B.钢筋组组长 C.总工 D.商务经理
答案
单选题
分包商在某经理部半年考核期内出现不合格,则在该经理部范围内停止投标资格,其他经理部不受限制;分包商在某经理部半年考核期内出现不合格,则该分包商在该经理部内不准再次推荐使用,在公司范围内停止投标资格()
A.2次、半年、3次、2年、半年 B.2次、半年、3次、3年、半年 C.2次、半年、3次、4年、半年 D.2次、半年、3次、5年、半年
答案
热门试题
项目施工年进度计划由()审核后,报经理部生产副经理审批
项目经理为项目经理部第一责任人()
根据公司与项目经理部签订的承包合同,公司与项目经理部是()关系。
项目经理接受()的委托,组建项目经理部。
项目经理部应对()进行审核。
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项目经理部具有以下特点()。
项目经理部具有以下特点()。
供应商登记表需要经理部总经理批准。
供应商登记表需要经理部总经理批准()
目经理部的设立应遵循基本原则,根据施工项目的规模、()和专业特点设置项目经理部。
项目经理部应成立本级项目管理委员会,项目管理委员会主任为项目经理部()
项目经理部由项目经理在( )支持下组建。
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组建项目经理部应该以( )为主。
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