全面预算管控的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程（）

全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行（）和考核。 全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行（）和考核 实施全面预算管理，其目的就是企业利益最大化（） 年度预算可以分解为季度、月份乃至旬，以分期预算控制保证年度预算目标的实现。 年度预算可以分解为季度、月份乃至旬，以分期预算控制保证年度预算目标的实现（） 安全管控中心工作坚持全面覆盖原则：实现对各类作业计划、重点作业现场、全部作业过程的覆盖和管控（） 企业全面预算编制时,各个预算都是由细化和分解而来的（） 企业全面预算编制时，各个预算都是由（）细化和分解而来的。 危险化学品企业应树立泄漏就是事故的理念，全面加强泄漏管控与治理，从源头上预防和控制泄漏（） 是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控（） 企业（）的过程就是企业根据目标市场的需要，全面考虑企业的任务、目标、资源以及外部环境，将企业的产品、价格、分销和促销加以最佳组合和应用，以满足目标市场需要，实现企业的任务和目标的过程。 全面风险管理就是一个从企业战略目标制订到目标实现的风险管理过程（） 实施预算管理，其根本目的是要实现企业目标（） 全面预算管理按照管理过程划分为战略规划、目标分解等个考核环节（） 全面预算的制度和实施过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的（）过程。 全面预算就是企业的经营目标，是对企业经营结果的预测（） 目标确定后就是计划实施了，计划实施包括目标分解和计划实施两部分。 目标确定后就是计划实施了，计划实施包括目标分解和计划实施两部分（） 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过（  ）的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。 战略管理坚持强化管控的原则，就是要建立（）的战略管控机制，实现战略工作全过程管理