单选题

某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。      同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括(      )。

A. 有利于绘制组织结构图
B. 有利于项目目标的控制
C. 有利于项目任务的发包
D. 有利于项目任务的实施

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主观题
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答案
主观题
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答案
多选题
某施工单位采用下图所示的组织结构模式,则关于该组织结构的说法,正确的有()
A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 C.甲工作涉及的指令源有2个,即项目部1和技术部 D.该组织结构属于矩阵式 E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时,必须以合同部指令为主
答案
多选题
某施工单位采用下图所示的组织结构模式,则关于该组织结构的说法,正确的有()
A.技术部可以对甲.乙、丙、丁直接下达指令 B.工程部不可以对甲.乙、丙、丁直接下达指令 C.甲工作涉及的指令源有2个.项目部1和技术部 D.该组织结构属于矩阵式 E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时.必须以合同部指令为主
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单选题
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