项目物资预点冲红中的单据是项目物资预点管理中审核通过的单据（）

资产管理物资管理信息系统逆向物资回收中，库存物资登记中单据类型有（） 物资采购付款未审核有关单据（） 项目多余物资，执行物资退场管理流程。 项目多余物资，执行物资退场管理流程（） 属材料物资采购或设备订货的供应单位在结算期，根据订购合同（视为进场计划）的内容和项目经理部物资管理部门材料人员验收（料）小票，报至物资管理部门审核，物资管理部门审核确定签字，再报项目（ ）审核确认签字。 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至组织复审（） 合同签订环节是实现项目物资JIT管理的其中一个关键控制点（） 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门（） 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至招采管理部组织复审（） 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核（） 甲供物资的结算由（）负责办理，项目物资管理部负责对数量及价款准确性的进行审核。 非项目物资采取管理（） 项目物资部主要负责物资合同管理流程（）工作。 开展带电作业项目作业指导书危险点分析，要有很强的科学性，分析预控危险点活动，找出预控危险点的规律性。 开展带电作业项目作业指导书危险点分析，要有很强的科学性，分析预控危险点活动，找出预控危险点的规律性（） 在项目物资管理策划中，项目物资部在制定采购成本控制措施后，应提出承包模式建议和物资损耗控制率