主观题

某项目经理部实施一项桥梁工程时,遇到下列一些情况:(1)现场地方狭窄,甲方、监理对现场平面布置十分关心,要求项目经理部绘制施工现场平面布置图。(2)由于工程工期要求紧迫,项目经理部仅根据甲方提供的地下管线图就开始打桩,将自来水管线破坏。(3)本工程主梁需用千斤顶进行预应力张拉。项目经理部自有的一套千斤顶张拉设备,在年初1月份通过强制检验和配套校验。在2月份底之前使用这套设备完成了一项桥梁张拉工程。

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主观题
某项目经理部实施一项桥梁工程时,遇到下列一些情况:(1)现场地方狭窄,甲方、监理对现场平面布置十分关心,要求项目经理部绘制施工现场平面布置图。(2)由于工程工期要求紧迫,项目经理部仅根据甲方提供的地下管线图就开始打桩,将自来水管线破坏。(3)本工程主梁需用千斤顶进行预应力张拉。项目经理部自有的一套千斤顶张拉设备,在年初1月份通过强制检验和配套校验。在2月份底之前使用这套设备完成了一项桥梁张拉工程。
答案
主观题
背景材料:某项目经理部实施一项桥梁工程时,遇到下列一些情况:1.由于工程工期要求紧迫,项目经理部仅根据甲方提供的地下管线图就开始打桩,将自来水管线破坏。2.本工程主梁需用千斤顶进行预应力张拉。项目经理部自有的一套千斤顶张拉设备,在年初1月份通过强制检验和配套校验。在2月底之前使用这套设备完成了一项桥梁张拉工程。本工程计划在9月中旬使用这套设备进行主梁张拉。问题:1.项目经理部在开始打桩之前应做哪些工作,可避免将自来水管线破坏的事故发生?2.本工程9月中旬使用这套设备张拉之前,按要求还应做哪些工作?
答案
单选题
下列选项中,关于项目经理部的设立,说法错误的一项是()
A.施工企业为完成施工任务而设立项目经理部 B.项目经理部是一个一次性的组织机构 C.施工企业应明确项目经理部的职责与任务 D.针对各种规模的施工项目,施工企业应在现场设立项目经理部
答案
单选题
市政公用工程,对每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务是编制( )。
A.施工项目计划成本 B.施工项目实际成本 C.施工项目目标成本 D.施工项目间接成本
答案
单选题
项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程任务而设立的组织。关于项目经理部行为的法律后果承担,下列说法正确的是( )。
A.按照程序设立的项目经理部,具有独立法人资格,自行承担行为法律后果 B.只有具备了法人条件的项目经理部,才具备法人资格,自行承担行为的法律后果 C.项目经理部不具有独立的法人资格,其行为的法律后果将由企业法人承担 D.项目经理部如果有违约行为,其行为的法律后果,将由项目经理部负责人承担
答案
单选题
下面哪一项不属于项目经理部安全事故处理原则()
A.事故原因不清楚不放过 B.事故责任者和员工没有受到教育不放过 C.事故责任者没有处理不放过和没有制定防范措施不放过的原则 D.事故责任制没有接受教训不放过
答案
单选题
项目经理为项目经理部第一责任人()
A.安全技术措施 B.安全生产责任制度 C.安全生产 D.项目
答案
单选题
某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不()
A.r /u003e某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构,他最可能选择的类型是 B.矩阵型 C.项目型 D.职能型 E.事业部型
答案
多选题
工程项目经理部一般包括以下()部门。()
A.经营核算部门 B.销售部门 C.售后服务部门 D.工程技术部门
答案
单选题
市政公用工程,对每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务是编制(      )。
A.施工项目计划成本 B.施工项目实际成本 C.施工项目目标成本 D.施工项目间接成本
答案
热门试题
项目经理部是项目经理领导下的工程管理的工作班子,一般不包括下列()。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成,其不包括( ) 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成,其不包括(  )。 下列选项中,关于项目经理部与施工企业法人的关系说法正确的一项是()。 项目经理部应对项目质量策划执行情况组织(),验证实施效果。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中项目经理部应对()进行管理。 根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部,项目经理部应( )。 根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部,项目经理部应() 项目经理接受()的委托,组建项目经理部。 项目经理部应对项目质量计划执行情况组织(    )验汪实施效果。 项目经理部应对项目质量计划执行情况组织( )验证实施效果。 下列属于项目经理部一般设置的部门有( )。 项目经理部应随着工程的进展视情况确定需要分包的工程范围 1.背景某项目施工过程中,项目经理部为了降低项目成本将工程划分为:基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程,并对其功能进行评分,根据项目合同和施工图纸,得出预算成本,详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%,所以项目经理部计划采用价值 项目经理部在()编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单,经二级单位总工程师审批后,在项目经理部进行发布 项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,为了确认实施该变更的程序,项目经理应参考下列哪一项() 项目经理部解体一般是在( )阶段。 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 项目经理部是组织设置的项目( ),由项目经理领导。 项目经理部由项目经理在( )支持下组建。
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