某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部只是在几个子公司设立试点，稍加调整。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段（）

组织结构的可凋整性,对环境变化,战略调整的适应能力指的是    (    ) 某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓欧美市场。但现有结构已无法满足企业开拓的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是（） 宏宝公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的（　） 我国有组织犯罪的最新动态()。 近期，京州出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略，从一家科技图书出版社向综合性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，京州出版社在实施上述新战略时应（）。   市场经济萎缩，甲公司为了应对环境的变化，决定实施一个新战略，但新战略的实施会导致各组织要素发生重大变化，且与企业现有文化有很大的冲突。甲公司采取管理行动时，需要考虑（） 某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓东南亚市场，但现有职能制组织结构已无法满足企业开拓国际市场的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是(　)。 强调人有我有,人新我好,不求最新,但求最好的战略属于（ ）技术创新战略。 强调人有我有，人新我好，不求最新，但求最好的战略属于（）技术创新战略。 若企业想采取适合的组织发展战略，对组织结构做出的调整战略不包括（　　）。 某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革，该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、企业技术、分工形式、制度化程度等。 根据以上资料，回答下列问题：该公司进行组织设计的主体工作是（） 强调“人有我有，人新我好;不求最新，但求最好”的战略属于企业技术创新战略中的( )战略。 全球组织模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式。（） 组织结构形式有组织结构，组织结构，组织结构 就是组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素及其关系进行调整,以适应组织未来发展的要求（） 蓝天公司在实施一个新战略时主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致，那么蓝天公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的（） 由于市场竞争日益激烈，明和公司决定对于现有战略实施变革，对于原有组织结构进行调整，精简了部门设置，采取更加能力优先的竞争考核机制，这样使得企业中资历较老的员工利益受到威胁，因而产生变革上的障碍。此障碍属于（  ）。 由于市场竞争日益激烈，明和公司决定对于现有战略实施变革，对于原有组织结构进行调整，精简了部门设置，采取更加能力优先的竞争考核机制，这样使得企业中资历较老的员工利益受到威胁，因而产生变革上的障碍。此障碍属于（） 产业组织模式技术创新战略的表现 根据钱德勒有关结构跟随战略的理论，市场渗透战略适应的组织结构是（）