项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作，则项目管理承包商的（ ）。

（）是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理 业主委托一家“项目管理承包商”代表业主对整个项目策划、定义、设计、施工到竣工投产全过程进行项目管理的模式是（） 业主委托一家“项目管理承包商”代表业主对整个项目策划、定义、设计、施工到竣工投产全过程进行项目管理的模式是（） 项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（　）。 项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。 承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作（）方式。 承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作方式（） 项目管理承包是业主在项目初期选择技术力量强、项目管理经验丰富的公司作为项目管理承包商。() 建设项目业主与项目管理承包商单位一般采用( )形式。 在业主委托管理模式中，（）是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。 业主项目部不负责定期开展工程项目分包管理检查，核查承包商是否违规分包，督促承包商加强对分包商的安全管理（） 业主项目部不负责定期开展工程项目分包管理检查，核查承包商是否违规分包，督促承包商加强对分包商的安全管理。 （）是项目承包管理的归口部门，在项目建设过程中对项目的承包商进行日常管理，对承包商履约情况进行评价 根据FIDIC1999年出版的《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》，参与合同管理的有关方包括业主代表、承包商代表和分包商，其中下列关于承包商代表和分包商的说法中正确的有（） 项目管理承包商模式中，在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主的主要工作不包括( )。 一承包商承揽了一井筒的施工任务，施工准备由承包商负责，业主协助，施工中发生的（ ）事件承包商可以向业主进行索赔。 一承包商承揽了一井筒的施工任务，施工准备由承包商负责，业主协助，施T中发生的(  )事件承包商可以向业主进行索赔。 生产项目承包商划分为登记承包商、承包商和签约承包商三级管理（） 基建工程项目实行建设单位（业主项目部）和承包商共同管理施工现场的原则，承包商必须服从建设单位（业主项目部）的监督管理，并各自承担各职责范围内的安全风险管理工作责任。 业主项目部依据( )对承包商开展基建各项管理工作。