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某施工单位承接一项机房设备安装工程含设备安装和线缆布放,施工单位将设备安装和线缆布放分包,并与分包单位签订分包合同。分包合同约定付款方式、双方责权利、工程变更和索赔处理方法合同工期10周,施工单位对分包单位前3周已完工作量进行分包费用偏差分析,截止第三周末检查完成工作量如下表
工作编号
01
02
工作名称
设备安装
线缆布放
计划单价
90元/架
30元/10米条
计划工作量
210
4200米
已完成工作量
208
4000米
计划工作预算费用
BCWS01
BCWS02
已完工作预算费用
BCWP01
BCWP02
已完工作实际费用
18720元
11000元
费用绩效
CPI01
CPI02
进度绩效
SPI01
SPI02
施工单位对两项工作的费用绩效指数和进度绩效指数进行比对分析,就作业人员、施工机具及施工方法对分包单位提出建议。1.补充分包合同关键条款2.简述子架安装的基本要求3.分别计算BCWS01、BCWS024.分别计算BCWP01、BCWP025.分别计算CPI01、CPI02、SPI01、SPI026.分析费用、进度执行情况并对分包单位后续工作提出合理建议