检修前应按以下要求做好相关人员准备：[一]检修计划下达后，检修单位应指定具备相关资质、有能力胜任工作的人员担任检修工作负责人、检修工作班成员和项目管理人员；[二]特殊工种作业人员应持有职业资格证；[三]外来人员应进行安规考试，考试合格，经设备运维管理单位认可后，方可参与检修工作；[四]检修工作开始前，应组织作业人员学习和讨论检修计划、检修项目、人员分工、施工进度、安全措施及质量要求（）

当计划下达后，通知所有的岗位做好准备，要求及时准确清晰传递信息并做好记录（） 按照下达的设备月度检修计划，做好设备检修工作，确保计划兑现（） 检修计划一经批准，检修单位应在检修前做好检修计划的落实，组织开展[]，落实人员、机具和物资，完成[]编审（） 省检修公司、地市公司依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表，从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务（） 检修作业前3天做好检修准备工作，并在检修作业前3天提交相关停役申请（） 省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制检修计划管控表，从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务（） 运检部依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表，从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务（） 省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表，从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务（） 省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制各种检修项目检修计划管控表，从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务（） 检修计划一经批准，检修单位应在前做好检修计划的落实，组织开展检修前勘察，落实人员、机具和物资，完成检修作业文本编审（） 检修前应按以下要求做好相关工机具准备：[一]检修单位应提前将检修作业所需工机具、试验设备运抵现场，完成安装调试，分区定置摆放；[二]检修机具应指定专人保管维护，执行领用登记制度：[三]检修机具应指定专人保管维护，执行领用登记制度（） 周工作计划管理中，依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表，从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务（） 省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表，从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、、检修总结等六个环节全过程管控计划任务（） 检修作业前应按照相应的检修作业指导书做好等方面准备工作（） 《国家电网公司变电检修管理规定》，检修计划一经批准，检修班组应在检修前做好检修计划的落实，组织开展检修前勘察，落实人员、机具和物资，完成检修作业文本编审（） 省检修公司、地市公司运检部依据，组织编制检修计划管控表，从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务（） 工程建设前期及准备工作费用计划下达后，由建设单位及业主项目部应按照计划落实完成（） 工程建设前期及准备工作费用计划下达后，由建设单位及业主项目部应按照计划落实完成。 各分厂、部门等使用部门按照公司下达的费用计划，向提出当月的修理项目计划及费用，做好检修的各项准备工作和检修后的质量检查验收工作（） 为加强计划的刚性管理，工作任务计划下达后，原则上不得变更；若确需变更，须由的有关人员重新审批（）