项目进度管理包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源和持续时间、制定进度（）和控制。

项目时间管理所涉及的主要过程有（）。 A．活动定义 B．活动排序 C．资源计划 D．活动历时估算 E．成本控制 项目活动资源估算的依据一般不包括： 排列活动顺序的输入包括进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、事业环境因素，其中下列不属于事业环境因素的是（ ）。 关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（ ）是正确的。 关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述， （ ） 是正确的 ●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，(35)是正确的。 估算活动资源的工具与技术包括专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、项目管理软件，还包括（ ）。 估算活动资源过程的输出包括（）。 项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的分析以及项目计划的制定。() 项目活动资源估算方法不包括下面哪一种方法： 分析工序活动包括分析各工序活动顺序、分析工序活动历时、分析工序活动资源需求。（） 项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时 对于项目活动资源的估算一般不涉及： 项目整体管理包括些过程和活动用来识别，定义，整合，协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理，你应该明确（） 工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作顺序安排；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估算。正确的顺序是（） 项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。 进度限制即根据活动排序,考虑如何定义活动之间的进度关系 工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估算。正确的顺序是（ ）。 估算活动资源时可以不用考虑（） 完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时（）