甲公司是一家玩具生产厂商，在我国很多省份都有分厂和销售业务，为了统一管理，它按照城市划分成不同的生产和销售区域，各自的区域负责该地区的所有活动，根据材料分析甲公司采用该组织结构类型的优点包括（　）。

咖啡生产厂商与茶叶生产厂商之间的竞争关系是( ) 咖啡生产厂商与茶叶生产厂商之间的竞争关系是（） 在一家玩具厂里生产一种专利玩具的工人所接受的培训是（　　）。 在一家玩具厂里，生产一种专利玩具的工人所需接受的培训是（ ）。 甲厂商与乙生产厂签订了一份合同，但到交货期时甲厂商发现乙生产厂经营状况严重恶化，已经全面停产，这时甲厂商可以行使（）维护自身的利益 OEM 指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件。就是定点生产或委托加工。 A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（　） 乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在 汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车 系统。该公司采取的采购策略是（ ）。 一家电视机生产厂收购了一家药厂，这是(   )战略。 甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具。从《企业内部控制应用指引》角度来看，甲公司面临的风险属于（）。 ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是： 甲公司是一家面包生产企业，长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是（　　）。 甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。 甲公司是一家玩具制造企业，每到圣诞节前生产旺季，就会雇佣大量临时员工加班生产；同时为宣传该公司生产的儿童玩具环保达标，还经常组织公众参观生产过程。该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素有（） 一家玩具公司欲对玩具市场进行细分，用哪一组细分标准比较合理 下列厂商中__是Celeron CPU的生产厂商（） 甲公司是一家大型的（） 甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具。从《企业内部控制应用指引》角度来看，甲公司面临的风险属于（  ）。 甲公司是一家生产家用电器的企业，其产品在 甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有（ ）。