通过战略实施，可以对企业的资源状况进行全面的了解和把握，发现资源调配和使用中存在的问题，并做到"未雨绸缪"，使资源的筹集、调配更具有( )，实现资源的优化配置。

杜邦分析体系是一个综合财务指标，通过该指标不仅可以了解财务状况和经营成果的全貌，还可以了解企业未来战略规划和发展计划。 企业人力资源存量分析包括对企业的外部和内部人力资源状况的分析。企业内部的人力资源存量进行分析，有助于了解自身的人力资源的数量、质量、结构是否与企业的发展战略相吻合，这是企业制定人力资源战略和规划的（）。 会计报表使用者通过资产负债表可以全面了解企业的财务状况,分析企业的偿债能力。 企业在实施战略性人力资源管理时，可以通过对组织战略的实现过程进行分解展示出必须完成的各种关键活动及其驱动关系，这种战略实施工具称为（）。 企业可以通过（ ）等方面实施差异化战略。 企业可以通过（）途径，实施成本领先战略 通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的（） 通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的( )。 通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的（ ）。 通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的（）。 甲公司根据市场状况,决定实施差异化战略。为了保证该战略实施成功,该公司应具备的资源和技能包括（） 财务报表使用者可以通过利润表了解企业的财务状况，可以通过资产负债表了解企业的经营成果。 财务报表使用者可以通过利润表了解企业的财务状况，可以通过资产负债表了解企业的经营成果。 通过对( )项目金额及其相关比率的分析，可以帮助报表使用者全面了解企业的资产状况、盈利能力，分析企业的债务偿还能力。 人力资源战略目标是指企业通过实施人力资源战略，在人力资源的吸引、开发、使用等方面达到的绩效。人力资源战略目标不包括（） 物理资源监控可以对资源的数据进行查看（） 物理资源监控-网络资源监控可以对资源进行监控（） 通过有效的（ ），银行可以更好地了解其操作风险状况，并通过将操作风险与风险管理战略和政策进行比较，判断风险管理政策的有效期，进而最有效地使用风险管理资源。 甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及（　）。 当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和（ ）。