损失值的定义是：项目风险导致的各种损失发生后，为恢复项目正常进行所需要的最小费用支出。()

损失反映的是风险事件发生后所造成的实际结果;风险反映的是损失发生前的事物发展状态。 损失反映的是风险时间发生后所造成的实际结果，风险反映的是损失发生前的事物发展状态。（ ） （）是指在风险发生后，医方及时、准确地采取各种措施，从而有效、经济地减少损害、弥补损失。 项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行。() 下列关于风险控制的说法，正确的有（）：①风险控制是针对风险因素采取减少或控制风险损失频率和损失程度的技术；②风险控制方法强调在损失发生前消除各种隐患，减少导致损失产生的风险因素，同时在损失发生后，积极实施抢救与补救措施，将损失减少到最低限度；③风险控制方法主要分为风险回避、损失控制、风险隔离和风险转移；④风险控制是一种积极主动的风险管理措施 发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的 工程项目风险主要是指损失的（） 下列项目中，属于房地产经纪业务损失发生后风险管理的目标有（）。 损失发生时或损失发生后，为缩小损失幅度所采取的措施称（　） （）是指风险损失发生后从自有资金中支付，即不是在损失前做出资金安排。 （）风险发生的可能性较大，或者发生后造成的损失较大，但造成的损失是项目可以承受的，必须采取一定的防范措施。 ()是指那些指示项目风险发生的现象或标志，所以它们又被称作项目风险的触发器或项目风险发生的临界值。 工程建设项目风险按潜在损失形态分类，不包括(　　)。 当风险发生损失的概率并不大，但风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补时，宜采用的风险应对策略是（  ）。 压力测试的核心目的是降低风险发生的可能性，或缓释风险发生后造成的损失。（ ） 压力测试的核心目的是降低风险发生的可能性，或缓释风险发生后造成的损失（） 风险事故是指造成损失的原因，是损失的媒介物，风险只有通过风险事故的发生才能导致损失（） 建设工程项目风险损失控制计划系统—般由（ ）组成。 项目风险管理过程包括：1项目风险响应，②项目风险评怙，③项目风险识别，④项目风险控制，其正确的管理流程是（） 可明确发现项目所面临风险，但无法显示发生问题的损失值或损失概率的风险识别方法是（）