A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。 集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。 问题： 1.什么是集权与分权? 2.你认为A企业应如何走出管理困境?
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一家服装生产企业兼并或收购另一家服装企业，说明该家企业实行的是 ( )
A.集中战略 B.纵向一体化战略 C.温和一体化战略 D.横向一体化战略
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A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（ ）
A.多元化战略 B.纵向一体化战略 C.横向一体化战略 D.混合一体化战略
答案
张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“
A.H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生，进八公司后如鱼得水，其专业才华得到施展，其设计并参与投标的方案，大多被招标单位所采纳，为公司赢得了荣誉和很好的经济效益，个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是，由于张某业务能力强，成绩突出，于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中，由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时，也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此，自从张某被提拔为中层管理干部后，他就一直高兴不起来，总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。问题：(1)结合本案例，简要说明“ B.H形晋升渠道”存在什么缺陷?
答案
案例背景：张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“
A.H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生，进入公司后如鱼得水，其专业才华得到施展，其设计并参与投标的方案，大多被招标单位所采纳，为公司赢得了荣誉和很好的经济效益，个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是，由于张某业务能力强，成绩突出，于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中，由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时，也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此，自从张某被提拔为中层管理干部后，他就一直高兴不起来，总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。问题：（1）结合本案例，简要说明“ B.H形晋升渠道”存在什么缺陷？（2）针对该公司在职务晋升上所存在的问题应如何解决？
答案
某公司是一家服装生产企业，根据成本分解，20l
A.O年公司产品的单位变动成本为15元，固定成本为60000元，市场上产品每件的销售价格为20元。要求：(1)计算公司产品的单位边际贡献、边际贡献率和保本销售量。(2)公司2010年的销售量是15 000件。假设2011年公司目标利润为30 000元，问在其他条件不变的情况下，公司的单位售价提高到多少才能实现该目标?
答案
(12年真题)张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“
A.H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生，进入公司后如鱼得水，其专业才华得到施展，其设计并参与投标的方案，大多被招标单位所采钠，为公司赢得了荣誉和很好的经济效益，个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是，由于张某业务能力强，成绩突出，于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中，由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时，也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此，自从张某被提拔为中层管理干部后，他就一直高兴不起来，总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。问题：(2)针对该公司在职务晋升上所存在的问题应如何解决?
答案
(12年真题)张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“
A.H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生，进入公司后如鱼得水，其专业才华得到施展，其设计并参与投标的方案，大多被招标单位所采钠，为公司赢得了荣誉和很好的经济效益，个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是，由于张某业务能力强，成绩突出，于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中，由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时，也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此，自从张某被提拔为中层管理干部后，他就一直高兴不起来，总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。问题：(1)结合本案例，简要说明“ B.H形晋升 渠道”存在什么缺陷?
答案
中烟机械集团公司控股的4家烟机设备生产企业：（）、（）、（）、（）。
答案
某集团公司是一家大型企业，集团公司内有许多企业，其生产工艺特点既有单步骤生产也有多步骤生产；生产组织特点既有大量生产、成批生产，也有单件生产；在成本管理要求上有些要计算自制半成品成本，有些则不需要。请为该集团公司不同的成本计算对象设计成本计算方法。
答案
某集团公司是一家大型企业，集团公司内有许多企业，其生产工艺特点既有单步骤生产也有多步骤生产;生产组织特点既有大量生产、成批生产，也有单件生产;在成本管理要求上有些要计算自制半成品成本，有些则不需要。请为该集团公司不同的成本计算对象设计成本计算方法。
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（）指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司。
集团公司是一座集生产及制品加工、发电、供热于一体的现代化国有控股企业
吉利控股集团有限公司是中国第一家民营汽车公司。
吉利控股集团有限公司是中国第一家民营汽车公司。
银行控股公司是指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司。（）
银行控股公司是指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司。（）
甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙、丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号》开展预案编制工作，关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（ ）。
甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙，丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）开展预案编制工作。关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（）
甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙，丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）开展预案编制工作。关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（）
一家银行公司控制一家或多家银行和公司的股权的集团公司，这种商业银行形式是（）。
下列选项中，最适合一家服装生产企业作为使命表述是（）
"2020年集团公司位列全国煤炭企业（）位。
__年济川药业集团党委成立，成为泰兴市第一家民营企业党委（）
中央管理的建筑施工企业(集团公司、总公司)下属的建筑施工企业,应当向()申请领取安全生产许可证。
甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。2010年2月1日，甲集团公司以银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司60%的有表决权股份。A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分
材料全屏 甲公司是一家汽车生产企业，只生产
甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业。甲，乙，丙三家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号》开展预案编制工作，关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（）
王某是一家铜矿开采企业安全生产管理人员，李某是一家建筑施工企业安全生产，刘某是一家电力企业安全生产管理人员，陈某是一家机械制造企业的主要负责人，关于安全教育培训学时的说法，正确的是（）。
（）成为中国唯一一家获得轿车生产资格的民营企业
集团公司所属企业适用统一的企业标准的，可以由集团公司总部或者其所属任一生产企业向所在地（）备案。
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