项目预算部门根据工程管理部门的审核意见，同时依据分包单位合同对分承包方上报的费用或工期计算书进行审核，并在收到费用或工期计算书（）内将审核结果通知分承包方。

总行实物管理部门对一级支行上报的预算依据本行发展规划、进行专业审核。同时，制定本部门管理的固定资产预算，在规定时间汇总到总行会计管理部（） （ ）根据不同情况分别填写结算单签字，其中工程分包单位项目后附完成确认单、各部门意见会签单、审核预算书、并报区域公司或总包商合约部审查。 对于工程造价管理部门来说，施工图预算是其(　　)的重要依据。 （）组织各项目归口管理部门审核分子公司上报的年度投资计划建议，同时审核设备退役计划。 属材料物资采购或设备订货的供应单位在结算期，根据订购合同（视为进场计划）的内容和项目经理部物资管理部门材料人员验收（料）小票，报至物资管理部门审核，物资管理部门审核确定签字，再报项目（ ）审核确认签字。 企业对投资预算提出审核意见的部门是 财务部门是工程建设项目的主要管理部门。 财务管理部门负责对下级机构报送的财务预算逐项进行审核，审核内容主要包括（） 是业扩工程配套项目的归口管理部门（） 施工图预算对工程造价管理部门的作用是( )。 项目经理部可设置经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门及（）等五个管理部门 经审批的预算是审核部门预算的重要依据。 申请入网的自建应用系统需要经过“一审批一报备三审核”，即立项审批，项目报备，业务需求部门、业务运行部门、运行管理部门和安全管理部门的审核认可（） 临时工程实施前项目经理部必须将编制的临时工程施工方案上报公司审批，公司技术部门负责对方案、数量进行复核，工经部门负责对相关预算进行审核，工程管理部门进行把关审批。 临时工程实施前项目经理部必须将编制的临时工程施工方案上报公司审批，公司技术部门负责对方案、数量进行复核，工经部门负责对相关预算进行审核，工程管理部门进行把关审批（） 项目管理部门组织，（）主持工程验收工作 工程项目管理部门包括各级、系统运行部（） （）财务管理部门是基建项目的审批管理部门。 根据职责分工，施工企业工程管理部门应负责的项目实施策划内容有（）。   KD公司是一个中型建筑企业，主要从事建筑工程施工业务。公司现在有两个承建项目：项目A、项目B，并在此基础上成立了项目部A、项目部B。 　　公司设有行政管理部门、采购管理部门、工程管理部门、生产管理部门四个职能部门。项目