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一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于().
单选题
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于().
A. 震荡期
B. 形成期
C. 变现期
D. 正规期
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单选题
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务较紧张,又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于( )。
A.震荡期 B.形成期 C.表现期 D.正规期
答案
单选题
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于().
A.震荡期 B.形成期 C.变现期 D.正规期
答案
单选题
一个6人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务较紧张,又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于 ()
A.震荡期 B.形成期 C.表现期 D.正规期
答案
单选题
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致?()
A.定期沟通干系人和团队目标及期望 B.干系人提供的完成目标激励资金 C.沟通由产品负责人制定目标 D.团队在回顾会中评审目标
答案
单选题
一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组,团队将从人减少到人,项目经理应该怎么做?()
A.将剩余的团队成员集中在一起办公,以提高他们作为团队执行工作的能力 B.获得额外资金以改善沟通技术,以便在团队成员之间建立更好的共识 C.通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施 D.更新工作分解结构(WBS)并确保所有活动按时完成
答案
单选题
一个产品开发项目的第一阶段已经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队,在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么?()
A.请职能经理重新分配团队成员 B.召开经验教训会议 C.获得发起人的批准并通知相关方 D.获得可交付成果的正式验收
答案
判断题
一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队()
答案
单选题
项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做()
A.与表现不佳的成员面谈 B.遵循人力资源管理计划 C.替换表现不佳的成员 D.参考风险管理计划
答案
单选题
一个项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个新项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该如何处理()
A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。 B.召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议。 C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。 D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
答案
单选题
一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个新项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()
A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。 B.重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议。 C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。 D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
答案
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如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队
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