单选题

在大项目管理中,往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述,正确的是 ( ) 。

A. 应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认
B. 应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认
C. 软件的回归测试是质量管理范围内的内容,与范围确认关系不大
D. 范围确认就是对交付的实物进行认可

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单选题
在大项目管理中,往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述,正确的是 ( ) 。
A.应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认 B.应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认 C.软件的回归测试是质量管理范围内的内容,与范围确认关系不大 D.范围确认就是对交付的实物进行认可
答案
判断题
在具体大项目管理过程中,资源往往是不足的
答案
单选题
对于重大项目而言,在()阶段往往需要提出专门的选址报告。
A.机会研究 B.初步可行性研究阶段(项目建议书阶段) C.可行性研究 D.可行性研究评估
答案
单选题
与项目管理相比,大型及复杂项目管理是对大项目的(68)管理,以达到大项目的战略目标和效益。
A.粗粒度 B.细粒度 C.分布式灵活 D.集中式协同
答案
多选题
分公司重大项目安排事项分为重大项目安排事项()
A.A类 B.B类 C.C类 D.D类 E.E类
答案
主观题
论大项目或多项目的成本管理随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用,我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大,同时各种信息技术应用也越来越深入,这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中,如何在企业有限的资源条件下,做好成本管理,保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。请以“大项目或多项目的成本管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1.简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求,以及你在项目中的主要工作。2.结合你参与的大项目或多项目管理,说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论,说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。3.根据你在大项目或多项目成本管理的实践,阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。
答案
主观题
技改项目分重大项目、重点项目和一般项目;()的项目为重大项目,()的项目为重点项目,()的项目为一般项目。
答案
多选题
以下对于大项目管理描述正确的是()
A.大项目可能包括一些超出单个项目范围的相关工作。 B.大项目管理是对大项目的集中协同管理以达到大项目的战略目标和效益。 C.有时我们把一些计划(如年度施工计划)当做大项目。 D.大项目也包含一系列重复或循环的工作
答案
单选题
项目管理三大建设的核心是大项目部制建设()
A.正确 B.错误
答案
单选题
项目经理在进行大项目的WBS分解时, ( ) 是错误的。
A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS D.按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
答案
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