单选题

在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A. 人员管理计划分析
B. 项目分析与评价
C. 职位需求分析
D. 人力资源规划

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单选题
在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。
A.人员管理计划分析 B.项目分析与评价 C.职位需求分析 D.人力资源规划
答案
单选题
在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上,建设项目组织所需求的职位信息进行收集整理、分析综合的一系列工作程序、技术和方法称为()。
A.项目分析 B.技术分析 C.程序分析 D.职位分析
答案
单选题
是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上,对建设项目组织所需的职位信息进行收集、整理、分析和综合的一系列工作程序、技术和方法。
A.人职匹配 B.职位评价 C.组织优化 D.职位分析
答案
单选题
( ),它是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。
A.职位评价 B.岗位研究 C.职位分析 D.组织分析
答案
单选题
( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。
A.人员管理计划 B.职位分析 C.组织规划 D.绩效评价
答案
主观题
交通建设项目次生环境影响评价的空间范围与交通建设项目的规模、等级和标准等有关,可由目标人口来确定。试论述交通建设项目次生环境影响评价的空间范围
答案
单选题
平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A.:承包方 B.:发包方 C.:业主方 D.:设计方
答案
多选题
对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则,描述正确的有()。
A.根据组织论的原理,目标决定组织,组织是目标能否实现的决定因素 B.建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求 C.对于一些建设项目,其管理目标只包括进度和投资两个方面 D.任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门 E.对于一些建设项目,其管理目标包括质量、投资和进度方面
答案
单选题
建设项目所处环境的()是确定建设项目环境影响评价类别的重要依据。
A.组成特征 B.特点和等级的划分 C.敏感性质和敏感程度 D.周边价值
答案
单选题
建设项目所处环境的( )是确定建设项目环境影响评价类别的重要依据。
A.组成特征和影响性质 B.敏感性质和敏感程度 C.特点和等级划分 D.影响预测和评价影响
答案
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确定建设项目环境影响评价类别的重要依据是建设项目所处环境的 ( )。 建设项目所处环境的(),是确定建设项目环境影响评价类别的重要依据。 确定建设项目环境影响评价类别的重要依据是建设项目所处环境的()。 确定建设项目环境影响评价类别的重要依据是建设项目所处环境的(  )。 建设项目财务管理的目标和中心任务是()。 建设项目管理中的界面,指为实现建设项目目标,建设项目决策与实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素的( )。 《建设项目环境影响评价分类管理名录》规定:建设项目所处环境的(),是确定建设项目环境影响评价类别的重要依据。 《建设项目环境影响评价分类管理名录》规定:建设项目所处环境的(),是确定建设项目环境影响评价类别的重要依据。 根据《建设项目环境保护管理条例》《建设项目竣工环境保护验收管理办法》,检查内容确定为()等部分 建设期的确定应综合考虑建设项目的()等诸多因素,参照项目建设的合理工期或项目的建设进度计划合理确定。 在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目咨询单位完成,建设项目业主的主要任务是()。 在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济,管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成,建设项目业主的主要任务是()。 在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理单位完成,建设项目业主的主要任务具体有() 建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的投资目标()和质量目标得以实现。 生态影响因素分析主要是指结合建设项目特点和区域环境特征,分析建设项目建设和运行过程的()对生态环境的作用因素与影响源、影响方式、影响范围和影响程度 建设项目管理的任务为实现项目的质量、投资、工期,三大建设目标,其管理对象为建设项目()。 建设项目管理的任务为实现项目的质量、投资、工期,三大建设目标,其管理对象为建设项目() 建设项目工程任务实施的模式中,()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 某建设项目可能造成重大环境影响时,建设单位应当在计划部门批准建设项目设计任务书之前组织编制环境影响( )。  建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标,运用全面的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。()
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