加强现场的材料管理工作，是提高企业材料管理水平和（）的重要途径之一

材料消耗（）定额反映建筑企业的企业管理水平、工艺水平和技术水平。 加强( ) 管理，完善应急指挥系统，强化( ) 管理，提高应急管理水平和应急处置能力。 持续强化安全（双基）管理工作，提升安全基础管理水平（） 绩效管理是企业所有管理者的责任，绩效管理工作水平的高低反映了企业管理水平的高低（） 该建筑企业材料管理体制是建筑企业组织.领导材料管理工作的根本制度。() 施工阶段的现场材料管理工作主要包括什么？ 现场材料管理工作一般划分为以下()阶段 技术责任制是保证技术管理工作顺利进行、不断提高管理水平的重要环节（） 现场材料管理工作一般划分为以下几个阶段（）。 材料管理工作的关键是()。 施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所，因此加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。各施工企业的现场管理人员，都应掌握施工现场的材料管理原理和方法，材料员是建筑施工企业的关键岗位，根据材料员的工作职责，材料管理岗位需具备一定的技术层次与管理水平的综合性管理岗位，必须具备一定的专业技能和专业知识。请结合施工现场的工作实际作正确判别。跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费是质检员管理范畴。（） 下列材料管理工作内容中，属材料使用的是( ）。 下列材料管理工作内容中，属于材料使用的是（  ）。 建筑企业的材料管理工作具有一定的（）。 生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。 生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。 生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件（） （）是建筑企业材料供应和管理工作的基本出发点。 如何提高现场安全管理水平？ 该项目现场材料管理工作一般划分为()等几个阶段。