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公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成,公司在开始这一项目之前,要决定这个项目的财务经济效益,并考虑资金的时间价值,则采用( )对项目进行财务绩效评估最合适。
单选题
公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成,公司在开始这一项目之前,要决定这个项目的财务经济效益,并考虑资金的时间价值,则采用( )对项目进行财务绩效评估最合适。
A. 投资收益率法
B. 投资回收期法
C. 追加投资回收期法
D. 内部收益率法
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单选题
公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成,公司在开始这一项目之前,要决定这个项目的财务经济效益,并考虑资金的时间价值,则采用( )对项目进行财务绩效评估最合适。
A.投资收益率法 B.投资回收期法 C.追加投资回收期法 D.内部收益率法
答案
单选题
● 某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法,其中(48)是不恰当的。(48)
A.该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目QA B.职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源 C.要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
答案
单选题
某系统集成公司承接了一个语音识别信息系统的开发任务,语音识别的主要过程包括分割原始语音信号、()
A.r /u003e某系统集成公司承接了一个语音识别信息系统的开发任务,语音识别的主要过程包括分割原始语音信号、识别音素、产生候选词、判定语法片断、提供语义解释等。每个过程都需要进行于先验知识的条件判断并进行相应的识别动作。针对该信息系统的特点,采用__________架构风格最为合适 B.事件驱动 C.面向对象 D.黑板 E.管道/过滤器
答案
单选题
某公司最近承接了一个大型信息系统项目,项目整体压力较大,对这个项目中的变更,可以使用()等方式提高效率。①分优先级处理②规范处理③整批处理④分批处理
A.①②③ B.①②④ C.②③④ D.①③④
答案
单选题
( ) 不属于信息系统集成项目。
A.OA系统开发项目 B.ERP系统施工项目 C.财务管理软件销售项目 D.校园一卡通工程设计项目
答案
单选题
A公司承接了某海外信息系统集成项目,项目进行中,项目经理获悉因天气和汇率原因。预计设备到场的运费比预算高出30%,接下来他应该首先( )。
A.项目还没有结束,暂时不做处理 B.给主管领导打电话,汇报情况,寻求解决方案 C.填写项目变更申请,启动变更流程 D.寻找新的承运商,评估变更影响,提交合同变更申请
答案
单选题
在信息系统集成项目中,通过项目管理可以做到()
A.项目需求清晰后再进行实施,杜绝项目变更 B.提高信息系统集成项目实施过程的可视性 C.保证信息系统集成项目按期完成 D.保证信息系统集成项目成本有节余
答案
单选题
在信息系统集成项目中,通过项目管理可以做到:(36)()
A.项目需求清晰后再进行实施.杜绝项目变更 B.提高信息系统集成项目实施过程的可视性 C.保证信息系统集成项目按期完成 D.保证信息系统集成项目成本有节余
答案
判断题
资质单位承接涉密信息系统集成工程监理业务的,同时还可以承接所监理工程的其他涉密信息系统集成业务。
答案
单选题
资质单位承接涉密信息系统集成工程监理业务的,同时还可以承接所监理工程的其他涉密信息系统集成业务()
A.正确 B.错误
答案
热门试题
信息系统集成项目区别于其他项目的特点是 ( ) 。
信息系统集成项目完成验收后要进行一个综合性的项目后评估, 评估的内容一般包括( )。
在信息系统集成项目中,经常使用 ()对集成的系统进行性能测试。
资质单位应当按照__、__承接涉密信息系统集成业务()
确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证,项目需求确定属于 ( ) 。
测试团队需在信息系统集成项目的( )阶段完成软件集成测试计划。
在一个信息系统集成项目中,对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时,不确定会遇()
信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师哪个更好
根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》,关于计算机信息系统集成项目管理()
根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》,关于计算机信息系统集成项目管理()
项目管理不是万能的,在信息系统集成项目中不能做到( )。
乙公司参加一个信息管理系统集成项目的投标,为降低投标价格以增加中标的可能性,乙公司决定将招标()
根据《计算机信息系统集成资质等级评定条件》,关于计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数要求,下面说法不正确的是()
项目阶段评审中,组织必须规定项目阶段评审的参加人员()
确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证,项目需求确定属于()的内容
确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证,项目需求确定属于( )的内容。
你正在管理一个大型系统集成项目,正计划把数据库子系统外包出去,在采购文件(外包文件)中,你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个()的例子。
A公司承接了一个B公司的外包项目,谁负责给A公司的项目经理提供项目章程?()
项目安全策划的参加人为()
公司的在职培训参加人员必须达到参加人数的比例是多少()
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