指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）

施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法（） 项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么（） 项目正在规划当中，项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确，无法详细分解，这时可以采用什么方法？（） 单个特殊资产项目原则上需指定二人以上的项目经理，互为AB角。项目经理A角须由担任，对项目处置进度负责（） 项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（） 项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注,项目经理可以从哪里找到这个信息？（） 项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（） 指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做？（） 在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（） 项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（　　）。 项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制订 （） 。 一个项目即将完成，高级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾（） 工程项目()阶段的项目经理主要负责项目的组织、设备采购监造等工作。 项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？（） 在项目准备阶段，项目经理主要负责的组织管理工作有（） 在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么（） 你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（） 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：（）