可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。

下列挣值指标中哪些是用来测量项目进度绩效的 工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。 用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（） 用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（） 用挣值法进行项目费用－进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（　）。 与曲线法相比，采用横道图方法进行施工项目费用进度综合偏差分析的优点是()。   工程实施过程费用实行费用目标管理、应用赢得值法原理进行项目进度-费用的综合分析和管控（） 某工程经偏差分析得到费用绩效指数CPI﹥1，进度绩效指数SPI＜1，则表明（） 国际上先进的公司普遍采用（　）进行工程项目的费用、进度的综合分析控制。 用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明() 费用（进度）偏差反映的是（）偏差，结果很直观；费用（进度）绩效指数反映的是（）偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制。 用赢得值法进行工程项目费用-进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明（） 用挣值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（  ）。 下列关于赢得值法进行项目费用-进度绩效评价表述正确的是（　）。 下列关于费用（进度）偏差和费用（进度）绩效指数的说法，正确的是（）。   利用赢得值法进行施工费用、进度综合分析控制时，进度偏差等于（）。   用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知（ ）。 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。 用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由费用按计划投入可知（　）。