当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（）

赢得值法中，当已完工作预算费用／计划工作预算费用（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 E级项目：施工、监理、业主项目部应将项目实际进度与进度计划进行比较（） E级项目：施工、监理、业主项目部应( )将项目实际进度与进度计划进行比较。 当（）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 当（ ）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 当工程实际进度比计划进度拖后，对进度计划进行调整时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）之间的差值可以用来确定进度偏差（CSchedule Variance ,SV），即：SV＝BCWP－BCWS。当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 项目监理机构当发现实际进度严重滞后与计划进度时，应签发（），要求施工单位采取调整措施 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用（）的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用 开工项目实际施工进度不足计划进度50%的为停缓建项目（） 当施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，可采用S形曲线比较法进行实际进度与计划进度的比较。() 当施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，可采用s形曲线比较法进行实际进度与计划进度的比较。 网络计划任何工作实际进度比计划进度落后必定影响工期。（ ） 进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用,当( )时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。 在该工程施工过程中，当实际进度比计划进度拖后时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（　　）。 如果项目实际进度比计划提前了20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（） 如果项目实进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本 60%，首先应该（ ） 进行实际施工进度与计划进度的比较分析方法有（）。