大型、特大型工程安全技术措施,由项目经理部总工程师组织编制,报公司(      )审核,由公司总工程师审批,并在上述公司的三个部门备案。

集团公司《大型、特大型贯通测量工程技术管理规定》大型、特大型贯通测量工程要提前一年（一井贯通工程半年）提出贯通工程测量设计，经总工程师审批后报集团公司审批。 项目经理部的编制设岗定员及人员配备分别由项目经理、总工程师等（）人组成。 安全技术交底工作中，大型或特大型工程由公司（）组织有关部门向项目经理和分包商进行交底。 总承包单位在现场成立项目部，项目部由项目经理、副经理、总工程师、副总工程师及工程部、（）、技术部、综合部和施工标段项目部组成 项目经理部应根据项目规模设项目（）。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 出现()项目经理项目总工程师或安全员应及时对班组进行安全技术交底。 出现（）项目经理项目总工程师或安全员应及时对班组进行安全技术交底。 项目经理部的编制设岗定员及人员配备分别由项目经理.总工程师等15~45人组成，其中专业技术职称设岗中级约占（）。 由项目部总工程师组织研究 项目部编制完成项目技术方案并经项目总工程师审定、项目经理批准后，通过（）流程向公司工程管理部提出评审申请 分部工程由总监理工程师组织施工项目经理、总工等进行验收（） 集团公司《大型、特大型贯通测量工程技术管理规定》为保证大型、特大型贯通测量工程的顺利进行，对大型、特大型贯通测量工程实行工程监理负责制。 预留风险金缴纳额度，商务经理、总工程师缴纳基数是（项目经理的）（） 在突出煤层中串联通风时,必须编制安全技术措施,并经总工程师批准。( ) 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，大型项目可采用（）。 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，大型项目可采用（）。 施工承包单位做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。为做好技术交底，项目经理部必须由（ ）编制技术交底书，并经项目总工程师批准。 重点工序（）设计由设计编制部门负责人、设计单位总工程师或主管生产的领导、勘探（）公司项目经理部依次审核，勘探（）公司主管领导审批。 重点工序（）设计由设计编制部门负责人、设计单位总工程师或主管生产的领导、勘探（）公司项目经理部依次审核，勘探（）公司主管领导审批