已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）之间的差值可以用来确定进度偏差（CSchedule Variance ,SV），即：SV＝BCWP－BCWS。当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）。 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP）,计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（） 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于O。那么已完工作实际费用(AC-WP)，计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为()。 已知某项目的费用偏差大于0,进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（AC-WP）,计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（） 某项目实施过程中,已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用曲线(ACWP)靠得很近,而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离的很远,则表示项目在(      )。 某工程项目实施过程中,已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用曲线(ACWP)靠得很近,而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远,则表示该工程项目在()。 某项目已完工作实际投资（ACWP）、计划工作预算投资（BCWS）和已完工作预算投资（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。这说明该项目（ ）。 某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入延后，则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)及已完工作实际费用(ACWP)的关系应是( )。 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作实际费用－已完工作预算费用>0；已完工作预算费用－计划工作预算费用工 某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到，已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP）。关于该分项工程进度费用执行效果的说法。正确的有（）。 某工程施工，至某月的月末，出现了工程费用偏差小于0、进度偏差大于。的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为（）。 某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。 某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（） 某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（） 费用偏差原因分析中，如果已完工作预算费用>计划工作预算费用>已完工作实际费用，SV>0，CV>0，则（） 费用偏差原因分析中，如果已完工作预算费用>计划工作预算费用>已完工作实际费用，SV>0，CV>0，则（  ）。 某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为( )。 某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(AcwP)、计划工作预算费用(BcWS)和已完工作预算费用(BCwP)的关系可表示为( )。 某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为（  ）。 某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。