某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

世界上第一家汽车制造公司是通用汽车公司（） 乙公司是一家物流公司，为了减少竞争压力，并且增强自身的实力，该公司决定并购另外一家物流公司。乙公司采用的战略属于（） 企业的供给实力雄厚，营销能力很强，可以选择()。 乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的基准分析类型为（　）。 康乐公司是一家食品生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是（ ）。 康乐公司是一家食品生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是（） 云岚公司是国内一家大型汽车制造企业，公司从成立之初到现在，在短短三年内，跻身汽车制造厂商前列。下列各项中，属于云岚公司未来目标的有（　）。 某公司是一家服装生产企业，根据成本分解，20l 某公司是一家生产烟花爆竹的企业。根据《烟花爆竹安全管理条例》，下列该公司安全生产的做法中，正确的是（） 某公司是一家生产烟花爆竹的企业。根据《烟花爆竹安全管理条例》，下列该公司安全生产的做法中，正确的是（） 某公司是一家生产烟花爆竹的企业。根据《烟花爆竹安全管理条例》，下列该公司安全生产的做法中，正确的是（） 某公司是一家生产烟花爆竹的企业。根据《烟化爆竹安全管理条例》，下列该公司安全生产的做法中，正确的是( ) 华夏公司是一家中等制造企业,计划在未来10年内将公司规模扩展到国内最大,为此,公司决定走并购战略之路。该公司实施并购战略的动因可能包括（） 某公司在房地产业或同类物业开发中居龙头老大地位，实力雄厚，声望极佳，就具备了采用（）条件。 甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于（ ）。 某公司是一家生产烟花爆竹的企业。根据《烟花爆竹安全管理条例》，下列该公司安全生产的做法中，正确的是(   )。 某公司的内部审计机构对该公司所属的一家企业进行经济效益审计，该审计属于 北京汽车研发技术实力雄厚，主要由以下哪些研发中心提供技术支持（） 只有小公司才有必要进行市场细分，大公司因为实力雄厚没有必要进行市场细分 甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（ ）。