库存油品盘点由公司主管经理、业务、财务、仓储、（）等相关人员共同进行。

仓储库房（）进行库存盘点，及时更新库存物料 盘点后，如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓储部经理呈报总经理核准调整，若为保管不当引起的库存短少，由（）负责赔偿。 实施盘点,由仓库人员进行盘点,财务人员复核（） 仓储库存全盘，生鲜仓的盘点比例是（） 公司设立，主任由公司主管副经理兼任、成员由专业主管部门、物资采购部门、企业管理处相关人员组成，主要负责对招标工作的领导、监督和指导（） 仓储业务包括接运、验收、记账、盘点、出库等阶段。 仓储业务包括接运、验收、记账、盘点、出库等阶段（） 重要档期来临的（）前，影院经理须对影院消防安全、财务、人员安全、资产安全、场地安全、物料库存、商品库存及陈列、人员状况、阵地宣传等进行自检，由城市经理追踪 施工文档资料管理计划由施工单位项目经理组织()等相关人员共同编制完成。 请按照库存盘点的正确顺序排列以下程序（）。 ①核算人员与公司财务、业务部门对账，填制《加油站商品进销存数量核对表》，做到账账相符。 ②核算人员与计量人员对账，做到账实相符。 ③填制《加油站库存商品盘点明细表》，分析损溢原因。 ④计量油罐存量，填写《加油站库存油品计量账》 成本分析按规定时间段（每月/每季度）完成时，由组织项目有关人员对形象部位、材料库存、半成品等进行盘点（） 采购资金在正常款项支付之前由采购人员，相关财务人员及主管人员行使业务层真实性，准确性等要素审核。 物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点，形成月度盘点表并签字确认，如发生亏损的必须查明原因报项目经理。 物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点，形成月度盘点表并签字确认，如发生亏损的必须查明原因报项目经理（） 公司规定的离职流程是：离职需求——业务督导沟通——提交纸质离职申请单——业务督导/业务经理批复_交接盘点——确认盘点结果——办理离职手续——财务存档（） 库存盘点是对一个时期（）进行全面清点，确定库存油品实际数量，核实油品溢耗数量。 仓储部经理助理，协助仓储部经理对本部门人员的业务、劳动纪律、（）管理等进行检查与督导.. 盘点结束后，相关人员应及时收回盘点表，汇总并存档，财务部做好相关账务处理工作，（）对账簿进行调整，使账、卡、物相统一。 出纳应在库存现金盘点完毕后向财务经理上报盘点结果，财务经理需在现金长（短）款报告单上出具审批意见及处理方案。 出纳应在库存现金盘点完毕后向财务经理上报盘点结果，财务经理需在现金长（短）款报告单上出具审批意见及处理方案。