甲公司是一家空调销售企业，每年的6～9月是销售旺季，其余月份是销售淡季。管理层拟用应收账款周转率评价公司的管理效率，由于公司收账力度不够，导致坏账准备金额比较大，该公司适合使用的公式是（ ）。

甲公司是一家电器销售企业，每年6月到10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率分析其短期偿债能力，适合使用的公式是（  ）。 （2015年）甲公司是一家电器销售企业，每年6～10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩，适合使用的公式是（）。 （2015年真题）甲公司是一家电器销售企业，每年月6到10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩，适合使用的公式是（　　）。 甲公司为大型家电销售企业，2016年5月举办买一赠一方式销售本企业商品促销活动，活动规定凡是购买一台2匹柜式机空调赠送一台1匹壁挂式空调。2匹柜式机空调销售价款每台7000元，每台销售成本4800元，赠送的1匹壁挂式空调每台市价3000，每台成本价2000元。2016年5月销售2匹柜式机空调1台。不考虑增值税。甲公司下列会计处理不正确的是（　　）。 甲公司是一家日用品生产企业。从财务控制的观点来看，该企业销售部应属于（） 甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理 方法是（ ）。 甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。 甲公司是一家制造业企业，每股营业收入40元，销售净利率5%，与甲公司可比的3家制造企业的平均市销率是0.8倍。平均销售净利率4%，用修正平均市销率法估计的甲公司每股价值是（ ）元。 （2017年真题）甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。 某商场给某商贸公司签发了授权委托书，委托其代买100台春兰空调。商贸公司见今年夏天天气炎热，空调销路好，海尔空调更是畅销，于是以商场的名义自主决定向某空调销售公司购买了100台春兰空调，又购买了100台海尔空调。空调销售公司虽然查看了商贸公司的授权委托书，但为了做成生意，仍与其签订了合同。对商贸公司与空调销售公司签订的合同，以下说法不正确的有：（） Sam为一家制造企业，每年夏季和二月的最后两周为其销售旺季，期间产量会大幅度增加。企业因此需要增加生产设备和额外雇佣临时工人，该企业适合采用哪种预算？ 甲公司是一家生产空调的公司，公司销售员张某为提升业绩，谎称该空调为超级节能空调（实际耗电量与其他同类空调无异），将之出售给顾客李某。关于本案，说法正确的有（ ）。 甲公司是一家制造业企业，每股营业收入40元，销售净利率5%，与甲公司可比的3家制造业企业的平均市销率是0.8倍，平均销售净利率4%，用修正平均市销率法估计的甲公司每股价值是（ ）元。 （2018卷Ⅰ）甲公司是一家制造业企业，每股营业收入40元，销售净利率5%，与甲公司可比的3家制造业企业的平均市销率是0.8倍，平均销售净利率4%。用修正平均市销率法估计的甲公司每股价值是（）元 甲企业是我国一家生产空调的龙头企业,在最近的市场调查中发现,国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业,于是甲企业开始进行大幅度降价,以阻止该公司的进入,甲企业的行为属于进入障碍中的()。 空调销售商之间的联合限制竞争行为属于【 】 为迎接家电行业3～7月份空调销售旺季的到来，某公司于年初制定配送计划，根据各个零售店往年销售情况加上相应系数预测配送需求量，提前安排车辆、人员等，这个配送计划属于（）。 甲公司是一家著名的家具生产制造企业，每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此，甲公司决定成立自己的家具专卖店，打开家具销售渠道，构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是（）。 甲公司是一家家电制造企业，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于（） HZ公司是一家家电销售公司，过去的8月份取得了不错的销售业绩，具体如下。请根据相关信息，回答问题。HZ公司8月份的销售总额是（）