两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生（）
A. 仔细规划
B. 召开一次项目启动会议
C. 在同一只能组中选择人员
D. 展示优秀的领导才能
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两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生（）
A.仔细规划 B.召开一次项目启动会议 C.在同一只能组中选择人员 D.展示优秀的领导才能
答案
在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？（）
A.解决问题 B.强制 C.缓和 D.妥协
答案
在项目执行期间，发生了一次地震，直接影响到两个可交付成果的关键路径，项目经理应该做什么？（）
A.确定应该优先关注两个可交付成果中的哪一个。 B.实施风险登记册中所述的相应风险应对措施。 C.确定每个可交付成果预算的影响程度 D.要求发起人增加预算，以处理影响
答案
在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（）
A.将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目 B.请求相关方帮助团队成员达成妥协 C.要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案 D.指示团队成员采取一致观点并继续项目
答案
团队中两名成员有矛盾，影响到项目绩效，项目经理应该如何做？（）
A.辞退后新招募人员 B.进行一对一的访谈 C.公开进行团队讨论 D.让两名成员和他们的直线经理私下解决
答案
一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突（）
A.与他们单独会面，解决潜在问题 B.与整个团队开会，讨论并解决问题 C.将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除 D.不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理
答案
项目经理指岀，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做（）
A.将该团队成员的工作重新分配给本地成员 B.考虑将该成员的工作承包给本地供应商 C.管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险 D.与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持
答案
当工程实际进度偏差影响到总工期，可以通过（）缩短关键工作的持续时间。
A.从工程项目外部调入新资源 B.提高劳动效率 C.组织分段流水施工 D.改为平行工作 E.将非关键工作的部分资源调整到需要压缩持续时间的工作上
答案
（）阶段是市场调研中最为关键的阶段，直接影响到调研工作的进度和质量。
A.准备 B.信息搜集 C.研究 D.总结
答案
一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）
A.与该团队成员私下谈谈 B.将该团队成员从关键路径任务上移除 C.在下一次项目状态会议上解决该问题 D.忽视该问题
答案
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肺胀病位在肺，逐渐影响到下列哪些脏腑（）
一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法（）
ScrumMaster注意到有两个团队成员在每日的站立会议、上频繁冲突，下一步应该（）
发生在两个或多个人之间的冲突是（）
在一个关键项目阶段中，由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明，但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做？（）
项目团队成员之间的冲突，首先由__解决（）
工程实际进度偏差影响到总工期，可采用（）等方法调整进度计划
我们通常把环境分为宏观和微观两个维度，宏观环境不一定会影响到微观环境。（ ）
两个练习组之间的休息称为（ ）。
影响搅拌效果的两个关键点。
渠道冲突会影响渠道成员之间的合作水平。
同一主体的两个或两个以上角色之间的矛盾所导致的冲突，称为（）。
技术冲突常表现为一个系统中两个子系统之间的冲突
某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）
工作实际进度偏差影响到总工期时。可采用( )等方法调整进度计划。
工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用（）等方法调整进度计划。
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工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用()等方法调整进度计划。
工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用（ ）等方法调整进度计划。
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