施工进度计划是为实现项目设定的工期目标，对各项施工工程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。

施工进度管理的组织机构是实现进度计划的组织保证；它既是施工进度计划的实施组织，又是施工进度计划的 ( )； 建设工程项目施工进度计划若从（）区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划 施工进度控制总结应包括的内容合同工期目标及计划工期目标完成情况 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的(  )的选用。 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的()的选用。 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（  ）   与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和工程项目施工进度计划。 施工进度控制总结应包括的内容有合同工期目标及计划工期目标完成情况 （2018年）大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（??） 施工进度计划是表示施工项目中()的施工顺序等计划。 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划，下列选项中，属于工程项目施工进度计划的有（　　）。 施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度可分为指导性施工进度计划和控制性施工进度计划两类。 在施工活动中通常是通过对( )的施工进度控制来保证各个单项(单位)工程或阶段工程进度控制目标的完成，进而实现项目施工进度控制总体目标。 施工进度计划工期发生延误，重点应关注（）。 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划。() 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划（） 编制施工进度计划就是根据施工部署中的（）和（）要求，对施工项目的各种工做做时间上的安排。